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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
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学号：*********
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
摘要：目前随着市场经济的深入，人才竞争日趋激烈，员工是企业组
成基本要素，企业的发展离不开员工，而员工的道德素质、工作能力
及敬业精神无疑会对企业产生重大影响。而招聘作为人力资源管理的
首要环节，把好招聘关，则可以为企业降低成本，保持员工队伍稳定，
保持企业持续稳定发展。如何及时科学有效的招聘到有用人才，是企
业急需解决的问题。
关键词：员工招聘科学有效解决措施
一、招聘的含义
招聘是指企业在总体发展战略规划下，制定相应的空缺计划，通
过发布需求信息和采用科学的甄选方法，吸引、选拔、录用企业所需
的合适的人员，并安置他们到所需岗位任职，以及建立人才库的过
程。随着经济的飞速发展，企业对人才的需求也越来越强烈。如果
企业要发展进步，就必须不断地从外部吸纳人才。那么，如何选择与
企业发展相配备的人才，怎么去招聘，怎样才使招聘更有效果呢？若
要解决这些问题，则必须树立科学而理性的用人价值观，在招聘工作
过程中始终遵循人岗匹配原理，根据个体间不同的素质，为招聘的岗
位安排最合适的人。
二、招聘遵循的原则
1、客观性、科学性原则
2、人力资源招聘工作要与企业长期发展目标相一致原则
3、竞争性、透明性原则
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
4、阶段性、连续性原则
5经济性、效率性原则
6稳健性，利用“外脑”原则
三、有效招聘意义
1、确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力
2、降低招聘成本，提高招聘的工作效率
3、为企业注入新的活力，增强企业创新力
4、扩大企业知名度，树立企业良好形象
5、减少离职，增强企业的凝聚力
6、有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能发挥的水平
四、影响有效招聘因素
1、对应聘者信息了解不够全面
在现场招聘时，常有面试考官让面试者介绍自己，以此来了解应
聘者的表达能力及逻辑思维能力，。同样，许多招聘人员单凭应聘人
员的外表、服饰、文凭甚至一纸简历就作决定，而没有对应聘者的品
德、知识、能力、心理素质、过去的工作经历和业绩、离职原因及求
职动机等进行全面的了解和考查。以至于在招聘时对应聘者的评价不
科学，不客观。造成“招错人”的情况出现。
2、过分追求完美，对求职者期望过高
当前很多招聘企业自身规模不大，管理水平一般，福利待遇也不
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