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《结构性思维》读书心得范文(通用3

篇)

通过学习，结构化思维，无处不在，无处不用，只是我们很

多时候都是在潜意识层面不自觉地在使用，而不会以这种思维理

论方式来指导自己在缺乏经验的领域里的进步。

我认为结构化思维就是用于解决所有问题的第一把钥匙，而

且是最关键的一把钥匙，它可以使我有条不紊、忙而不乱地去应

付任何问题，去寻找其他的钥匙，而不论这个问题你是否有经验。

结构化思维模式具有这样几个特征：实现目标所需资源的分析，

高度概括而且全面，具有资源达成的具体方法和计划。概括而言，

结构化思维的三个步骤就是：确定目标、资源分析、制订计划。

同时感觉复杂问题的结构化建立技巧在实际的工作中，通常

遇到的困境是：问题堆积如麻，每个问题之间的关系错综复杂。

在这种时候，最需要的就是通过结构化思维来整理思路。面临这

种情况时，一般遵循以下几个原则：

1、按轻重缓急排序

当我们把一个大目标通过再结构化分解成为若干个子目标，

再对每一个子目标进行资源分析以制订计划时，又会发现一个常

见问题：每一个子目标的实现都在占用资源，而资源总量是有限

的，*有句古训：好钢要用在“*刃上”，讲得就是利点为重，兼顾“

其他”的分配原则。在资源紧缺时，可将若干目标分成：重要而紧

急、重要而不紧急、紧急而不重要、不紧急也不重要的四种情况。

资源的分*向一般是：重要而紧急优先，紧急而不重要次之，重要

而不紧急最次，不重要也不紧急的最次。这样的分*式，一方面确

保了重要目标的实现，而这些目标通常会对大目标的实现起到举

足轻重的作用；另一方面，先完成紧急的工作，可以使资源快速

释放，再投入到下一个工作当中。而且，当部分工作完成后，这

部分工作的成果可以转换为下一阶段工作的资源，后边的工作就

会越来越轻松。

2、结构化思维训练

结构化思维，首先是一种思维方式，其次才是一种管理方法。

因此，对于更多的刚刚走上管理岗位的新同事来说，需要经过有

意识地持续训练，才能够培养起这样的思维方式和思维习惯。如

何培养结构化思维的技能与习惯呢？好“脑子”不如烂笔头“”，纸

和笔是训练结构化思维的最有利的工具。

结构化思维，是一项重要的管理技能，掌握了这一管理技能，

将使你在职场竞争和市场竞争中，获得以下优势能够有条不紊地

处理各种复杂问题，在纷繁的市场上，先人一步走向成功。

这本书应该也可以归类为技能类的书，本书名字是《结构性

思维》，刚看到这本书的名字的时候我认为这应该是一种思维工

具，看完之后我也是这么认为的，书的主要内容就是一个解释什

么是结构性思维，结构性思维的重要性，如何应用结构性思维这

种模式展开的。

本书的结构思路倒是十分清晰的，从这点来说符合这个名字；

在给结构性思维“”下定义的时候和论述纵横解构“”讲的挺好的，

不需要有太多的基础即可明白也看得出如何用。本书的缺点也很

明显，首先明显的错误就有好几个，比如112页的《背影》写成

了《背景》，309页的（二）（三）标题一样了，这点让人感觉很

不用心；其次本书的理论成分太多了，有凑字数的嫌疑，也许是

为了让读者更加明白吧；第三，所引用的例子不够接地气，作者

心目中的受众是哪类人，特别是最后结尾所用的例子，有点虎头

蛇尾；最后就是觉得读的时候体验不是很好，比较枯燥，有些地

方有生搬硬凑的感觉。

最后，总结一下，这本书让人认识一下一种思维工具，就像

逆向思维什么的，读者根据自己的情况加以利用就好，没有一种

思维可以解决所有的问题的，而且思维工具的重点应该放在实践

效果上面，在此基础上再来考虑理论方面的问题，说是相辅相成

也没问题。另外，这本书图书馆借的话，可以翻翻，自己花钱买

的话，我觉得不值当。

在日常工作中，没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达

往往缺乏对对方的说服力，甚至降低整个组织的工作效率。究其

原因，是在传递信息时没有构建一个有效的结构。

《结构性思维》可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有

理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和

准确表达。如果全员普及，更可以通过构建统一的思维和语言标

准提升整个组织的工作效率，甚至提升全民