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园林工程项目负责人

培训

演讲人：

日期：

•园林工程项目概述

•园林工程规划设计基础

•施工现场管理与组织协调能力培养

•成本控制与预算编制要点掌握目录

•合同管理与风险防范意识提升

•总结回顾与未来发展趋势预测

01园林工程项目概述

园林工程定义与分类

园林工程定义

园林工程是综合的景观建设工程，包括项目起始、设计、施工及后期养

护的全过程。

园林工程分类

园林工程可分为广义和狭义两种，广义上指综合的景观建设工程，狭义

上指以工程手段和艺术方法将园林设计要素进行现场施工的过程。

项目负责人角色定位

项目负责人定义

项目负责人是园林工程项目的核心管理人员，

负责项目规划、组织、指导、监督等全面工

作。

项目负责人职责

项目负责人需制定项目计划、组织项目团队、

协调各方资源、控制项目成本、保证项目质

量和安全等。

培训目标与内容安排

培训目标培训内容

提高项目负责人的园林工程园林工程基础理论、园林工

专业知识、管理技能和团队程施工技术、园林工程项目

协作能力，以更好地完成园管理、园林工程质量控制与

林工程项目。安全等。同时，结合实际案

例进行分析和讨论，提高学

员的实际操作能力。

02园林工程规划设计基础

规划设计原则及理念

功能性艺术性

园林设计应满足人们的使园林设计应追求艺术美感，

用需求，包括休闲、娱乐、通过空间布局、色彩搭配

观赏等。等体现。

生态性创新性

园林设计应尊重自然环境，园林设计应敢于创新，打

保护生态，运用生态