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项目工程安全管理

项目工程平安管理目标考核方法

工程项目平安管理目标考核方法

为保障施工作业人员的平安与健康,把平安生产贯穿于整个施工过程,做到全员、全过程、全方位的平安管理。严格执行国家有关平安生产的法律、法规、规范、票合肥市省市有关规定,实行切实可行的措施,促使平安管理目标的实施、实现平安生产,特此制定本方法。

一、本方法根据《建筑施工平安检查标准》及有关规定制定。

二、本方法适用于公司各工程项目及作业班组平安管理目标的考核。

三、平安管理目标考核衽分级考核制度,即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核,工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

四、平安管理目标的考核采纳日常考核与定期平安检查考核相结合,即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核,考核结果实行逐级审查,逐级上报。

五、考核结果分为:

1、伤亡指标:低于指标,超过指标二个等级。

2、平安达标、文明施工目标考核分为:优良、合格、不合格三个等级(同建筑施工平安检查标准)。

六、公司每季、工程项目每月公布平安管理目标考核结果,工程项目部要利用黑板报或图表在工地公布。

七、奖罚:

1、年度内每次考核中伤亡掌握指标,低于指标、平安达标、文明施工目标到达合格(或优良、双优)工程项目,作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位,先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

2、每一次考核不合格的工程项目及作业班组,要限期整改并到达目标要求,如限期内仍达不到目标要求的工程项目,作业班组除要通报批语外,还要进行扣发奖金或罚款街道上罚。

3、每二次考核仍旧不合格的工程项目经理,作业班组长视情节轻重赐予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济惩罚外,直至追究刑事责任。

九、本方法与平安生产责任制考核方法结合执行,本方法自发文稿之日起执行。

浅谈如何加强项目工程平安管理的方法

项目工程的平安管理，就是项目工程在施工过程中，组织平安生产的全部管理活动。通过对生产过程因素详细的状态掌握，使生产过程中担心全的行为和状态削减或消退，不引发为事故，使施工项目效益目标的实现，得到充分保证。

建筑施工企业是以施工生产经营为主业的经济实体，全部生产经营活动，是在特定时间和空间进行人、财、物动态组合的过程，并通过这一过程向社会交付有商品性的建筑产品。在完成建筑产品过程中，人员的频繁流淌，生产周期长和产品一次性，是其显著的生产特点，生产的特点确定了组织平安生产的特别性。

项目工程要实现以经济效益为中心的工期、本钱、平安、质量等综合目标管理，为此，则需要对与实现效益相关的生产因素进行有效的掌握。平安生产是施工生产重要的掌握目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志，因此，施工过程必需把平安生产当作组织施工活动的重要任务。

平安掌握的目的是保证施工中没有危急，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。平安是为质量服务的，质量要从平安做保证。在质量掌握的同时，必需加强平安掌握。工程质量和施工平安是工程建设两大永久的主题。平安既包括人身平安，也包括财产平安。平安法规，平安技术和工业卫生是平安掌握的三大主要措施。平安法规侧重于对劳动者的管理，约束劳动者的担心全行为；平安技术侧重于劳动对象和劳动手段的管理，消退、减弱物的担心全状态；工业卫生侧重于环境管理，以形成良好的劳动条件。上述三大措施构成了平安施工体系。平安掌握管人、管物、管环境。

施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点是多工种立体作业，生产设施的临时性，作业环境多变性，人机的流淌性。再者，由于施工受自然环境的影响大，高处作业多，地面作业多，大型机械多，用电作业多，易燃物多，因此施工生产事故引发点多，平安掌握的难点必定大量存在。由此可见，施工现场中直接从事生产作业的人密集，机、料集中，存在着多种危急因素。因此，施工现场属于事故多发的作业场所。掌握人的担心全行为和物的担心全状态，是施工现场平安管理的重点。也是预防与避开损害事故，保证生产处于最正确平安状态的根本环节。

对施工过程中直接从事施工操作的人，随时随地处于于危急因素的包围之中，随时受到自身行为失误和危急状态的威逼或损害，因此，对施工现场的人机环境系统的牢靠性，必需进行常常性的检查、分析、推断、调整，强化动态中的平安管理活动。

一、建立项目工程平安掌握要点，落实平安职责

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