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（绩效管理套表）绩效考核评分标
准制造行业各岗位绩效考核评分
表
年月IPQC绩效考核标准及评分表
编号：部门：姓名：
项目
评分标准
评分
初评得分
复评得分
单项总分
项目
评分标准
初评
初评得分
复评得分
单项总分
工作能力
25分
品质控制好，不出重要质量问题，出现质量问题，主动及时解决
25-21
退货率
全月退货率在0.1%以内
15-13
全月退货率在0.11%-0.2%
12-10
品质控制好，不出重要质量问题，出现质量问题，及时解决
20-16
全月退货率在0.21%-0.3%
9-7
全月退货率在0.31%-0.4%
6-4
品质控制不重视，偶有严重质量问题，出现质量问题，不及时解决
15-11
全月退货率＞0.1%
3-0
15
组
织
纪
严格遵守，从不违返
10-9
品质控制不重视，全月出二次严重质量问题，出现质量问题，不及时解决
10-6
能够遵守，偶有聊天
8-7
迟到早退≤1次或请假≤1天
6-5
不进行品质控制，全月出现三次以上严重质量问题，出现质量问题，不及
5-0
迟到早退≤2次或请假≤2天
4-3
迟到早退＞2次或请假＞2天旷工≥1天
2-0
产品质量
25分
全月首件确认无差错，总不良率≤1.5%
25-21
律团队精
团队精神强，善于团结部下
5
团队精神一般，能带动部下
4
全月首件确认差错≤1次，总不良率≤2%
20-16
只管自己做好，不关心部下
3
作风生硬，不善自我批评
2
全月首件确认差错≤2次，总不良率≤2.5%
15-11
态度非常恶劣，员工反感
1
说明：1.能提出合理化建议在总分中加10分2.总不良率按厂部统计结果为准
3.退货率=当月退货数量/当月出货数量*100%
全月首件确认差错≤3次，总不良率≤3%
10-6
全月首件确认差错＞3次，总不良率＞3%
5-0
工作态
积极进取，认真勤奋
10
自动自觉，任劳任怨
9
照章办事，尚尽本分
8
工作懒散，草率从事
7
不服从工作安排，顶撞上司
6-0
度责任
每2小时巡检各工位抽检一次,并做好巡检记录
10-8
巡检中偶有漏检工位,并做好巡检记录
7-5
能每2个小时按要求巡检并有记录,但发现问题未
4-3
给予纠正大于2
给予纠正
大于2小时巡检工位,记录不全及发现问题未给予纠正
2-0
初评人：复评人：审核：累计总分：
IPQC巡检记录处置表
编号：GH-WF-04200年月日NO：
时间
拉
工位
抽检数量
质量状况
纠正措施
纠正情况
IPQC：审核：
年月IQC绩效考核标准及评分表
编号：部门：姓名：
项目
评分标准
评分
初评得
复评得
单项总
项
评分标准
初评
初评得
复评得
单项总
工作能力
20分
熟悉各种物料的特性、尺寸和检验规程，抽样方案，检验及质量判断非常准确，记录、报告清晰、准
20-17
目组织纪律
目
10分
严格遵守，不迟到早退旷工
10-9
严格遵守，偶有松散
8-7
熟悉各种物料的特性、尺寸和检验规程，抽样方案，检验及质量判断基本准确，记录、报告准确，车
16-13
未违反，偶有聊天窜岗
6-5
迟到早退≤2次
4-3
基本料悉质各量种基物本料满的意特性、尺寸、检验规程和抽样
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