人员素质测评案例分析.pptVIP

人员素质测评案例1某跨国公司的招聘与选拔·分析组员：叶秋苹、房亮古斯木阿依、王佳纯、目录案例简述提出问题解决问题总结启示一、案例简述重点：人员测评主体：CR公司起因：招聘两名技术主管和一名大区经理，故外聘咨询公司进行专业的人才素质测评。经过：咨询公司先进行深入的调查，继而确立特定职位的选人标准，据此选择并开发测评工具。其方法包括纸笔测验，无领导小组讨论、结构化面谈。案例简述历时两天后，咨询公司提交最终的选拔评价报告，评价了11人的优势与不足，推荐3人任职。CR公司领导班子认为其结果既科学又有说服力，另附有对应聘者的开发，故欣然接受咨询公司的建议。结果：二、提出问题welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience课内问题1、案例中的人员测评可以归属为哪几种类型？2、结合案例讨论人员测评对人力资源管理工作的意义。二、课外疑问如若不外聘咨询公司，CR公司自行人员测评，是否更胜一筹呢？请说明理由。人员素质测评运用于人力资源管理，对其有什么实质作用？三、解决课内问题人员测评的类型整体是选拔性测评（按目的分），常模参照性测评（按标准分），不定期测评（按时间分），综合测评（按范围分）；其中纸笔测验属于开发性测评和考核性测评；评价中心技术，无领导小组属于诊断性测评和鉴定性测评；结构化面谈属于考核性测评。对人力资源管理工作的意义①使人员选聘更具科学性，为企业做好人岗匹配，避免人才流失；②有利于挖掘员工潜力，扬其长处，因才施教，可以节约培训成本；③有助于完善员工的职业生涯规划，构建晋升前景。三、解决课外疑问理由：①因为内部员工对企业的基本情况比较了解，相对清楚任职要求，可以节省调查时间；②可以对参评员工做长期细致的考察，从而判断是否适合新的岗位，可以避免用人不当。有可能会更胜一筹，但CR公司自身必须建立一个较为专业的人员测评专项小组。实质作用1人才测评有助于人才资源的合理开发；有助于人才使用中的因才施用；有助于高效地激励人才；有助于全面了解人才；有助于公平的选择任用人才。