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项目进度管理计划书
项目进度管理计划书是项目管理中的重要文档之一，它是指导项目进
度管理的指南，包括项目进度计划、进度控制和进度报告等内容。下
面将从项目进度计划、进度控制和进度报告三个方面来详细介绍项目
进度管理计划书。
一、项目进度计划
项目进度计划是项目进度管理计划书的核心内容，它是指导项目进度
管理的基础。项目进度计划应该包括以下内容：
1.项目进度目标和里程碑
项目进度目标是指项目完成的时间要求，里程碑是指项目中的重要节
点，如关键任务的完成时间、重要事件的发生时间等。在项目进度计
划中，应该明确项目进度目标和里程碑，并制定相应的计划。
2.工作分解结构（WBS）
工作分解结构是将项目分解为可管理的工作单元的过程，它是项目进
度计划的基础。在项目进度计划中，应该明确项目的工作分解结构，
并制定相应的计划。
3.活动清单和网络图
活动清单是指项目中需要完成的具体任务，网络图是指这些任务之间
的逻辑关系。在项目进度计划中，应该明确活动清单和网络图，并制
定相应的计划。
4.资源分配计划
资源分配计划是指项目中各种资源的分配情况，包括人力资源、物资
资源、财务资源等。在项目进度计划中，应该明确资源分配计划，并
制定相应的计划。
二、进度控制
进度控制是指对项目进度计划进行监控和调整，以确保项目按时完成。
在项目进度管理计划书中，应该包括以下内容：
1.进度控制方法
进度控制方法是指对项目进度进行监控和调整的方法，包括进度测量、
进度分析、进度调整等。在项目进度管理计划书中，应该明确进度控
制方法，并制定相应的计划。
2.进度控制工具
进度控制工具是指用于对项目进度进行监控和调整的工具，包括甘特
图、网络图、进度表等。在项目进度管理计划书中，应该明确进度控
制工具，并制定相应的计划。
3.进度控制指标
进度控制指标是指用于衡量项目进度的指标，包括进度偏差、进度风
险等。在项目进度管理计划书中，应该明确进度控制指标，并制定相
应的计划。
三、进度报告
进度报告是指对项目进度进行汇报和分析，以便项目管理人员和利益
相关者了解项目进展情况。在项目进度管理计划书中，应该包括以下
内容：
1.进度报告频率和形式
进度报告频率是指对项目进度进行汇报的时间间隔，形式是指进度报
告的形式，包括书面报告、口头报告等。在项目进度管理计划书中，
应该明确进度报告频率和形式，并制定相应的计划。
2.进度报告内容
进度报告内容是指对项目进度进行汇报的具体内容，包括项目进度目
标的实现情况、里程碑的完成情况、活动的进展情况等。在项目进度
管理计划书中，应该明确进度报告内容，并制定相应的计划。
3.进度报告接收人
进度报告接收人是指接收项目进度报告的人员，包括项目管理人员、
利益相关者等。在项目进度管理计划书中，应该明确进度报告接收人，
并制定相应的计划。
总之，项目进度管理计划书是项目管理中的重要文档之一，它是指导
项目进度管理的指南，包括项目进度计划、进度控制和进度报告等内
容。通过制定和执行项目进度管理计划书，可以确保项目按时完成，
达到预期目标。
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