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选拔与培养储备人才干部培养方案

公司储备人才培养方案

第一部分总体设想

一、需求

随着公司的迅速发展、客户要求的不断提高和公司经营规

模的扩大，需要建立高素质和高忠诚度的管理队伍。为此，公

司制定了以下需求：

1.建立高素质和高忠诚度的管理队伍。

2.通过系统的培训和有目的的培养，提升现有管理人员的

管理能力，提升集团公司整体管理水平。

3.通过系统的培养和评估，盘点公司现有的管理干部及能

力，同步建立外部的储备人才库。

4.建立符合公司需要和实际情况的人才管理体系。

二、实施策略

公司制定了以下实施策略：

1.以内部培养为主，外部引进管理人才为辅。

2.保持并逐步扩大储备人才队伍，提升现有管理干部及储

备人才的管理能力并逐步走向成熟。

3.鼓励员工不断自我提升，并给与足够的支持。

4.通过轮岗、挂职锻炼等形式，“在赛马中选马”，让储备

人才在工作实践中脱颖而出。

5.对储备人才的选拔与培养坚持高标准、严要求，不搞

“拔苗助长”。

三、“储备人才”的定义

1.内部储备人才：指公司内部的五类储备人才对象经过一

系列培训和综合考核后，脱颖而出的人员。公司内部的五类储

备人才对象分别为：

1）总部部长以上人员及各下属单位、控股子公司总经理/

厂长、总工，副总经理/副厂长、总经理助理、副总工程师；

2）总部经理级人员、各下属单位、控股子公司经理级人

员；

3）总部及各下属单位主管级人员；

4）各下属单位、控股子公司拉长、班组长；

5）总部及各下属单位、控股子公司的骨干员工和新招大

学生，凡具备管理发展潜质者，均可能成为第五类储备人才对

象。

骨干员工必须具备以下条件：

XXX近半年或以上时间内绩效良好；

具备良好的个人品质和职业操守，对公司有较高的忠诚度；

具备较熟练的某一领域的专业能力；

XXX经上级推荐、员工互评、人力资源本部面试合格者。

新招大学生必须经部门负责人或人力资源部门推荐。

2.外部储备人才：通过内部人才的培养和筛选后，对没有

合适储备人选的部分岗位，可通过外部招聘的方式储备人才，

并建立外部储备人才库。

四、工作任务

公司制定了以下工作任务：

1.成立储备人才培养项目组；

2.制定储备人才培养方案并按阶段实施；

3.培训结束后，组织综合考核（笔试（培训内容的知识

点）、测评（管理潜质）、案例分析（综合能力）、站着思考

（讲话能力）、公司高层领导的质询），安排综合考核合格的

人员到各岗位做轮岗、挂职锻炼等培养一年（不涨工资，不涨

级别），并从中筛选出一批符合各级职位要求的管理人员。

5、明确外部储备人员的需求，制定招聘计划，建立人才

库。同时，建立公司的储备人才管理体系，使其成为公司的长

期工作。

6、培养方式和保证措施：

1）培养方式包括：培训、轮岗、挂职、实战考验和领导

质询。

2）保证措施：由人力资源本部与各部门、下属单位和控

股子公司共同制定培养计划，经公司领导审核批准后实施。人

力资源部门负责按计划组织实施、建立储备人才库、定期考核

并推荐上岗。

时间安排：

制订储备人才培养方案（包括培训计划）并报批：***年

7月

实施培训计划：***年8月—***年12月

对培训考试合格的储备人才进行综合考核：***年2月—3

月

根据综合考核成绩确定储备人才人选，制定储备人才培养

计划并报批：***年4月底

实施储备人才培养计划：***年5月—2006年4月

PartTwo:TrainingPlan

I。TrainingObjectives

XXXscientifictraining。selectandcultivateagroupofXXX

existingmanagementpersonnel。XXXtheneedsofcompany

development.

II。TrainingP