科主任怎样管理好科室课件.pptVIP

科主任怎样管理好科室*短板原理：执行成功不是取决于大多数人，而是极少数人的状态如何非关键环节的致命短板细节与短板科主任怎样管理好科室*第一原理：处置第一位置的微妙事件，枪打出头鸟，抓住第一人。车站排队的启示。抓住第一件事——把握第一时间——抢占第一位置科主任怎样管理好科室*蜂王原理：领导者力量的影响。领导力与执行。权威与执行。强有力的领导与授权。科主任怎样管理好科室*刺猬原理：直线而简单的结果。刺猬的故事。简单是金。科主任怎样管理好科室*点线原理：连点成线的一体化。战略一体化。执行力量的均衡与协调。科主任怎样管理好科室*渔蛇原理：渔夫与蛇的激励与博弈。坚定的承诺与坚定的履行。明确的承诺与精确的履行。科主任怎样管理好科室*领导者与员工素质匹配-狼领导羊低级别领导带领高级别的集体领导带领一个与自己素质同级别的集体高一级别的领导带领低一个级别的集体高级别的领导带领低自己几个级别的集体科主任怎样管理好科室*执行力的四大要素心态要素：工具要素：角色要素：流程要素：科主任怎样管理好科室*战略：以病人为中心组织能力：医疗护理质量为基础严格执行各项核心制度加强团队及文化建设科主任怎样管理好科室*员工思维模式员工治理方式员工能力组织能力愿不愿意?会不会?容不容许？三大支柱共同建立有利于战略实施的组织能力科主任怎样管理好科室*三大支柱之间匹配不当的情形能力思维模式治理方式结果???浪费时间???何必费心???沮丧科主任怎样管理好科室*（一）建立员工能力来实现战略员工思维模式员工治理方式员工能力组织能力我们的员工是否具备实现战略所需的能力？我们需要和拥有怎样的员工？科主任怎样管理好科室*员工所需能力（专业＋核心）能力审核（需要怎么样的能力？）外聘培养留才解雇借才（与大学研究所合作）科主任怎样管理好科室*医院药学管理举例绩效考核竞聘上岗科主任怎样管理好科室*考核项目考核要素说明评定业务能力50％专业知识具备责任职务所要求的基本理论知识和实际业务知识，并能将所具备的专业知识充分应用于实际工作。ABCDE1512963判断力能充分理解上级领导的工作指示，及时出色的完成所安排的各项工作任务，正确把握现状，抓住重点，随机应变，对工作中出现的问题能作出正确判断并处理。ABCDE1512963表达力具有竞聘职务所要求的表达能力，与各工作层次的人能进行有效联系，并具备良好的联络、说明、解释等工作能力。ABCDE10８642交涉力能及时处理病患纠纷，做好与相关部门的协调工作，具有使双方诚服接受或达成协商的表达交涉能力。ABCDE10８642工作态度50％思想素质具有良好的思想道德品质，作风正派，工作态度端正，有奉献精神，为病人服务意识强。不损公利己，不谋私利，不主动接触医药代表ABCDE1512963组织纪律性掌握班组内工作情况和思想动态，并及时向科主任汇报。严格遵守医院和科室的工作纪律和规定，不迟到、早退，不离岗脱岗。ABCDE1512963积极性责任感注重工作效率，差错少，工作主动积极，认真负责，责任心强，对分配的任务不拈轻怕重。并能努力完成。适应性强，工作参与意识强，对工作中遇到的困难能积极克服ABCDE108642团结协作精神待人真诚，乐于相助，与同事之间合作性强，有良好的人际关系。注重班组的建设和科室的发展，工作中能提出一些合理的建议。ABCDE10８642总得分?药剂科岗位竞聘量化评定表（专家组）被评议人：科主任怎样管理好科室*有利优秀人才脱颖而出，是充满生机和活力的运行