高执行力团队打造8011492.pptxVIP

;鼎尚管理咨询公司顾问

德鲁克管理学院特聘教授

香港光华管理学院客座教授

国际职业培训师协会内部培训师

中南大学EDP教育中心特聘教授

职业经理人协会特聘教授

;

1、分组

2、选组长

3、取组名;

;高执行力团队管理思维;有效团队管理从这里开始;固定思维习惯;如果你知道有一個女人怀孕了，

她已经生了八個小孩，

其中有三个耳朵聋了，两个眼睛瞎了，

一个智能不足，而這女人自己又有梅毒

请问：你会建议她堕胎吗？;如果你的选择是建议那位妇女堕胎的话，

那么你就杀了贝多芬

因为她是贝多芬的母亲。;

现在要选举一名领袖，而你这一票是很重要的关键。

下面是关于这三位候選候选人的一些事实

候选人A：跟一些不诚实的政客有往来，而且常请教占星学家。他有婚外

情，是一个老烟枪，每天喝18-20杯的马尼烈酒。

候选人B：他有两次被解雇驱离的紀记录，每天睡到中午才起来，大学时

吸过鸦片，而且每天傍晚会喝威士忌，晚上常醉酒。

候选人C：他是一位授勋的战争英雄，素食主义者不抽烟。只偶偶尔喝一

点啤酒，从沒有发生过婚外情，喜欢艺术，有毅力。;候选人C亚道夫?希特勒;防碍团队管理的人性弱点:;你的焦点在哪？;防碍团队管理的人性弱点:;“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”

-----德鲁克;仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。

-----德鲁克;高执行团队的管理思维;互动游戏：;计分规则;反思：;;;;;团队协作力;沟通认知的启示;你看到了多少？;是平行的吗？;还有什么？;它存在吗？;团队沟通的本质：;为什么要从同理心开始？;互动;实战技能—说;

1、先想后说

2、训练实战方法;问对问题：;用最有效的工具提升团队的力量;根据不同类型的人进行有效协作--DISC;分析性格类型的工具：DISC;你属于哪一种性格？;你属于哪一种性格？;沟通的原则;

激励员工首先要避免打击员工

着重注意员工的绩效表现，而不是潜力

明确自己未来对组织、部门以及老板的贡献

帮助员工达成绩效是管理者最重要的职责

;●遵君势、立君信

●度量人和事的重要性酌情汇报

●不同意见适度的坚持、不顶撞;1、尊重上司，并高估他

2、了解上司的工作类型（阅读型、聆听型/上午型、

下午型）要让上级按自己的方式行事

3、要及时向上级汇报情况，不要让上司感到意外;有效沟通的原则;德鲁克的忠告;有效团队领导;高执行力团队的特征;一、设定团队目标的实战方法

（目标描述、一致、共同承诺）

;二、建立团队信任：;抓间谍

;问题：;三、团队执行力提升;四、团队执行文化的传承;五、团队执行文化的根源;六、团队执行力持续提升

（共历坎坷、持续发展）;

七、团队文化建设实践

（仪式、共同语言、共同行为风格）

;防止团队执行漏斗

;营长对值班军官：

明晚大约8点左右，哈雷慧星将在这一地区

出现。这颗慧星每隔76年才能出现一次。命令所

有士兵着野战服在操场集合，我将向他们解释这

一罕见的天文现象。如果下雨的话，就在礼堂里

集合，观看一部有关慧星的影片。;值班军官对连长：

根据营长的命令，明晚8点，76年才出现一次的哈雷慧星将在操场上空出现。如果下雨的话，就让士兵穿着野战服前往礼堂，这个罕见的现象将在那里出现。;连长对排长：

根据营长的命令，明晚8点，