设计规划与设计管理的区别及案例分析.ppt

产品设计筹划第二次作业;产品设计规划是公司战略规划的核心内容，它主要为公司解决了一下问题：

1·通过梳理公司的产品地图，明确公司各产品线/产品的关系〔竞争还是互补〕；

2·通过市场细清楚确公司主要产品的目标客户群及其特征，解决产品定位及产品线/产品的开展方向问题；

3·通过建立数学模型对现有产品的市场吸引力和竞争地位进行分析，确定公司产品的结构合理性问题，诊断公司竞争力，提出公司产品开展与规划的方向；

4·通过产品排序清晰了产品的“7、2、1〞，明确了哪些产品是聚焦产品，哪些产品是重点突破产品，解决产品在公司的使命及战略角色定位不明确的问题。

5·通过确定区域、渠道、产品线的“7/2/1〞，明确在哪些区域主推哪些产品；找到新产品销售快速增长的路径和产品商业模式，解决产品怎样“卖好〞的问题。;公司产品设计规划流程

第一步：产品市场和竞争分析。通过分析，我们将了解产品市场的时机和威胁。

第二步：产品结构分析。它是从公司的整体产品线、销售区域、销售渠道三个方面进行分析，产品线分析是从奉献度、成长性和战略定位角度分析。通过分析了解产品自身状况的优势与劣势，集合产品市场的时机与威胁，输出产品的SWOT分析。

第三步：明确公司战略目标。

第四步：产品线战略规划。包括产品线“7、2、1〞规划、产品线的目标细分、开展途径和销售模式四个方面。

第五步：销售区域战略规划。

第六步：销售渠道战略规划。;设计规划流程图展示;产品线的开展规划

分为：产品线向上延伸、产品线向下延伸、产品线双向延伸、产品线填充以及产品线削减策略，前四种是增加产品线长度的策略，最后一种是间断产品线长度的策略，详见表。;根据上表，我们以“小洋人〞、雀巢乳品和蒙牛这三个公司为例进行产品设计规划的展示。

河北“小洋人〞最初的产品为酸奶饮料，主要面向三、四级消费市场。由于牛奶市场需求的快速增长，“小洋人〞的产品线不再停留在含乳饮料上，而是积极向酸奶、功能性牛奶、UHT奶等方面扩展。

雀巢乳品在中国市场以前一直定位于高端功能性乳品，但是随着??内乳品市场竞争的家具，死守高端市场的做法已经不利于雀巢在中国市场份额的进一步扩大，于是雀巢增加了与国内品牌相抗衡的中低端乳品。

蒙牛以常温奶，特别是利乐包威震乳业界，但该公司在攻占全国市场方面，逐改变以往单一常温奶打天下的策略，增加了保鲜奶产品。这样，蒙牛可以根据各地竞争对手以及市场需求情况，增强蒙牛在液态奶市场的攻击力；另外，更牛还积极开发其他品类的乳制品，在正被洋品牌垄断的局部市场继续力量，选准时机发起攻势。;设计管理·定义

设计与管理，这是现代经济生活中使用频率很高的两个词，都是企业经营战略的重要组成局部之一。所谓设计，指的是把一种方案、规划、设想、问题解决的方法，通过视觉的方式传达出来的活动过程。它的核心内容包括三个方面，即1方案、构思的形成；2视觉传达方式；3方案通过传达之后的具体应用。而管理，那么是由方案、组织、指挥、协调及控制等职能等要素组成的活动过程，其根本职能包括决策、领导、调控几个方面。

设计管理就是：“根据使用者的需求，有方案有组织地进行研究与开发管理活动。有效地积极调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。〞;设计管理流程图;设计管理流程图;设计管理流程图;设计管理流程图;设计管理流程图;〔接上〕认识到设计管理的重要性。苹果公司建立起较为庞大的设计机构，植入全新的管理观念势在必行。对设计资源的合理利用又是一个问题。通过管理的作用，协调设计师之间，设计师与各个事业部之间，设计师与集团上层之间，设计师与市场之间，设计师与社会之间的关系，最大可能的实现资源优化配置，实现设计价值的最大化。他们摆脱了以往的“最高指令〞管理模式，把很多权利交给中层工程经理和设计师，让他们自由发挥，这种模式开始时似乎有些让人不适应，但是再后来有所好转，处理问题就更快了。

设计的作用并不是仅仅限于产品的增值效劳，而是为企业提供一个关于未来方向的引导。上至总裁，下至普通员工，都需要理解设计的重要性。特别是中上层领导者，应该保有对设计师、对设计的完全的尊重和支持。对于设计师本身而言，那么需要重新审视设计理念，检讨设计程序与设计资源的利用。最终目的是建立对设计的统一的立场。在这一点上，苹果公司确立了新的产品设计目标就是“同类产品〞的三年期工程，为经验丰富的优秀设计师和工程师创造了时机，重新开始思考如何设计手提电脑。进而确立了笔记本电脑的设计理念和设计目标。

之后的反复设计和市场的验证中，他们发现使用性能及人们使用手提电脑的真正需要，思考电脑的使用环境问题，并树立了新的理念——整合设计比软硬件设计更重要。人们关注的并