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《积分管理实施办法》

第一部分：固定积分

（一）学历

奖分方式。根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为

准进行奖分。

奖分方法。分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级

（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。

（二）职称

奖分方式。根据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明

为准进行奖分。

奖分方法。分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖

100分、80分、60分、40分。

（三）职务

奖分方式：根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。奖分

方法：分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级，每月

固定奖80分、60分、40分、30分、20分。

（四）技能

奖分方式。在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部

门员工技能等级确定结果》，同时副总、总监一并签字认可。

奖分方法。分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、

30分、20分、10分。

（五）工龄

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奖分方式。根据公司人力中心备案的入职年限为依据。

奖分方法。入职满一年，奖20分;满二年，奖30分，依此累推，

每满一年加10分。

（六）特长

奖分方式。在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领

导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。

奖分方法。每项特长认可后奖30分（无特长的员工不奖分）。

第二部分：平时积分

（一）与员工做事挂钩

1.责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之

扣20分。

2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表

率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣

20分。

3.遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司

形象奖50分，反之扣20分。

4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效

者;研究改善施工工艺及产品标准，被公司采纳且节约成本在10万以

上者，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖500分

（符合一项）。

5、员工提出合理化的建议部门领导认可者;或提供有价值的信息

得到公司采纳的，奖200分（符合一项）。

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6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情

况，奖1000分-200分（副总级、总监级、经理级、主管级、员级五

个等级）。

7、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者;对于

舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖xx分。

8、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并

使其得到进步者，奖300分。

9、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务

的，奖50分。涉及借调人员时，配合的工作部门中的所有人都可以

奖10分，另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。

10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分，迟到、早退一次扣

2分—10分，未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。

11、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。

12、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣30分。

13、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖

10分，反之发现一次扣10分。

14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、

安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣

20分，主动做思想工作的，奖20分。

15、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖

20分，反之发现一次扣10分。

16、其他违反本公司各规章制度，应根据实际情况扣20分至200

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分，但流程制度执行的好，应根据实际情况