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Sheet3
车间组长
质检组长
质检
XX服装有限公司质检KPI绩效考核细则
受考核人：
AAA
BBB
CCC
DDD
考核月份：
汇总：
项目编号
项目
KPI绩效指标
指标
分值
项目
分值
评分
说明
权重
生产部
项目评分
品控部
项目评分
厂长
项目评分
人事部/体系专员项目评分
实际得分
一
品质
1）、收到工艺做工投诉。
本项由生产部与品控部共同评分
不参与
此项评分
2）、收到线头投诉。
3）、收到脏污投诉。
4）、收到整烫效果投诉。
5）、收到装饰品问题投诉。
6）、收到错码问题投诉。
7）、收到唛头，吊牌问题投诉。
8）、收到印，绣花问题投诉。
8）、收到专机和手工问题投诉。
8）、收到其它问题投诉。
二
工作安排
1，返工数据的登记
本项由品控部,质检组长共同评分
2，质检组长安排的工作
3，品控安排的工作
4，负责反应问题到质检组长。
5，安排的其它工作
5
三
6S现场管理
1、物料的整理。（6S-整理）
由质检组长，尾部主管评分。
2、整齐度。（6S-整顿）
3、物品定位工整。（6S-整顿）
4、资料完整、数据清晰。（6S-整顿）
5、物件卫生。（6S-清扫）
6、下班关电。（6S-素养）
8、剪刀，手针的放置。（6S-安全）
9、设备、设施有效清洁保养
10、台面和工作环境
四
配合
1对尾部主管工作的安排
本项由尾部主管，品控部,质检组长共同评分
2对质检组长工作的安排
3对品控工作的安排
六
专业成长
品质知识和企业标准的学习和运用
由质检组长评分。
得分公式：实际评分值/项目分值×100×权重=实际得分
XX服装有限公司质检组长KPI绩效考核细则
质检组长
1）、工厂送货回时的板衣与制单和大货对照。
2）、每码尺寸的丈量。
3）、回来大货的工艺质量的抽检。
4）、有疑问的问题负责沟通公司品控
5）、问题要点负责提醒交代质检
1，制单，板衣的登记
本项由品控部,厂长、生产部共同评分
2，退货返工时开返工通知单
3，全退款的和批量问题款的重点的记录
4，质检工作的安排
5，负责检查质检的工作质量。
本项厂长、人事部,品控部。
每周不定期检查.
对尾部主管工作的安排
由品控部，尾部和厂长评分。
对品控工作的安排
五
其他工作
对于其他工作安排的配合
由体系专员和品控部打分，每星期查两次，违反一条扣1%。
由品控部评分。
XX服装有限公司加工单位KPI绩效考核细则
缝制A组
缝制C组
缝制B组
缝制D组
品质返工率
1）、返工率≤5%：
2）、返工率＞5%，≤10%：
3）、返工率＞10%，≤15%：
4）、返工率＞15%，≤20%：
5）、返工率＞20%，≤25%：
6）、返工率＞24%，≤30%：
7）、返工率＞30%，≤35%：
8）、返工率＞35%：
货期准时率
计划内完成生产任务
本项由厂长、生产部共同评分
共同填写在生产部格子里←
计划内超出一天
计划内超出二天
计划内超出超五天以上
0
1、落款后所有物料的整理。（6S-整理）
本项厂长、人事部各评5分。
每周不定期检查.
2、衣车整齐度。（6S-整顿）
6、人员是否到岗位。（6S-素养）
7、人员是否在岗位工作。（6S-素养）
8、有无人员窜岗。（6S-安全）
10、不合格项有效整改
生产线
生产气氛
1、一个月内请假一人一次扣0.5分:
由人事部和厂长评分。
2、厂休一人一次扣0.5分;
3、迟到一人一次扣0.5分:
产品脏污控制
成品脏污出现在尾部5件之内给10分。每多出1件扣1分。
共同填写在品控部格子里←
交货数与裁数不符合
如查出有配布而不配片而造成少数的情况扣5分。
由厂长评分。
?2018?/?7?/?1
100.00
1.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
40.00
40.00
.40
40.00
40.00
100.00
40.00
40.00
100.00
40.00
40.00
100.00
40.00
40.00
100.00
35.00
30.00
25.00
20.00
15.00
10.00
5.00
30.00
30.00
.30
30.00
30.00
100.00
30.00
30.00
100.00
30.00
30.00
100.00
30.00
30.00
100.00
20.00
10.00
1.00
10.00
.10
5.00
5.00
10.00
100.00
5.00
5.00
10.00
100.00
5.00
5.00
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