2020年通信公司支撑服务装维和代维业务支撑服务方案（最全）.doc

2、选人原则

2020年通信公司支撑服务装维和代维业务支撑服务方案

1.服务响应及时性实施方案

2.1招聘计划

为了做好我公司投标的2020年中国通建xx省通信服务分公司支撑服务项目的装维和综合化代维业务服务支撑，我公司计划在现有员工的基础上再招聘一批员工，以满足项目顺利实施的人才需求。

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质为目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制定公司2020年度招聘计划。

2.1.1.年度岗位需求分析

经反复统计与核算，2020年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2020年度招聘岗位信息如下：

1、工程部：30人

3、专业技术维护人员：120人

4、高空作业人员：36人

5、电工：72人

2.1.2.人员招聘政策

1、招聘原则

1聘得起的2管得了的3用得好的4留得住的

员工招聘严格按照公司招聘流程，招聘标准，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、素质、品德等多方面进行综合审核，确保为公司选聘充分、优秀、适岗的人力资源。

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1稳定性好；

2培训和职责的压力可培养大量的人才；3目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

1人才市场招聘：参加现场招聘会；

2网络招聘：龙江人才网、智联招聘；

3校区招聘；本地大专院校、职业学院等；4推荐：同行或本公司内部推荐。

2.1.3.招聘负责人

行政人事部。

2.1.4.招聘的实施

1、第一阶段：

3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，并高度重视网络招聘，具体方案如下：

1积极参加现场人才市场招聘会（省体），保持每周1场的现场招聘会；

2坚持每天早上班前晚下班后的更新和置顶，保持招聘信息处于最前端，不定时查看筛选简历和联系；

3联系专业学校的老师负责推荐和信息告知；4发动同行或本公司内部员工介绍引进人才。

2、第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量（其中网络招聘一览英才可针对专业性招聘，智联可针对社会性岗位、职能岗位）；

2积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会有现场公司介绍、初试、复试，建议能有1位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果

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（具体实施办法根据情况而定）；

3联系前期面试人员进行回访。

3、第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

2每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻下载联系，补充少数岗位的空缺、离职补缺以及优秀人才储备工作；

3对本年新入职人员的关注、沟通、培训等，准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的。

4、第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

1建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校公司可单独举办专场招聘会；

2网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

5、第五阶段：

12月底至年底，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

1公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；2编制年度人力资源规划；

3部门工作总结、讨论、分析，沟通确定来年个人工作计划及目标制定；4建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

5建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。

2.1.5.录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

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2.1.6.入职培训

1、新人入职必须持有效证件；

2、新人入职当天，行政人事部应告知基本日常管理规定；

3、办理好入职手续后，行政人事部安排培训公司各项规章制度，财务制度等，再由各部门内部进行培训；

4、转正时，行政人事部应配合用人部门进行严格审核把关，对试用期不理想或不能胜任者，可沟通延迟转正或停止录用。

2.1.7.招聘人员统计分析

1、行政人