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需求分析企业现有的人力资源:人力资源的数量、质量、结构、潜力企业的外部环境:政治、经济、文化、法律、相关政策企业的内部环境:经营战略、发展规划、管理风格、管理体系供给分析内部供给外部供给职位分析人员分析内部供给预测劳动力市场状况择业偏好企业吸引力外部竞争外部供给预测需求预测制定并实施供需平衡的计划需求的数量、质量供给的数量、质量比较评估计划人民网东京10月16日电据《朝日新闻》网站报道,日本丰田汽车天津工厂计划从22日起停产一周。因钓鱼岛争端日系车在华需求疲软,销量持续下降。但是实质性的停产还是首次。丰田汽车天津工厂自国庆节长假之后,通过部分工作日放假等措施实施减产,22日之后将通过全面停产一周来调整产量。但是部分车型是否继续生产仍在研究之中。受钓鱼岛问题影响日本车企9月在华销量大幅下挫,其中丰田新车销量约4.41万辆,同比减少48.9%。积极储备国际型人才联想人力资源部有计划、有目标地进行全球招聘,不仅引进跨国人才,吸纳大量海归,而且积极地从竞争对手中发掘符合自己需求的人才,迅速实现联想的国际化人才积累。注重培训本土员工1首先,从语言培训入手,有计划地把大量的人才外派出去,在增强员工业务能力的同时,也锻炼他们的英语能力,实现业务和英语的双丰收。联想希望通过语言的培训,让员工能够更好地融入到企业国际化的进程中,通过有效沟通实现企业员工的融合。2其次,通过把联想过去非常成功的业务模式和做法推广到全球去,来激励、培养本土的人才。准备阶段需要收集的信息外部环境信息经营环境的信息直接影响人力资源供给的信息内部环境信息组织环境的信息管理环境的信息现有的人力资源信息员工的基本信息工作经历受教育程度工作经历工作业绩记录工作能力态度记录等等需求分析企业现有的人力资源:人力资源的数量、质量、结构、潜力企业的外部环境:政治、经济、文化、法律、相关政策企业的内部环境:经营战略、发展规划、管理风格、管理体系供给分析内部供给外部供给职位分析人员分析内部供给预测劳动力市场状况择业偏好企业吸引力外部竞争外部供给预测需求预测制定并实施供需平衡的计划需求的数量、质量供给的数量、质量比较评估计划预测阶段:在充分掌握信息的基础上,选择使用有效的预测方法,对企业在未来某一时期的人力资源供给和需求做出预测。实施阶段:根据供给和需求预测比较的结果,通过人力资源的总体规划和业务规划,制定并实施平衡供需的措施,使企业对人力资源的需求得到正常的满足。评估阶段:在实施的过程中,随时根据内外部环境的变化来修正供给和需求的预测结果,并对平衡供需的措施做出调整。对预测的结果以及制定的措施进行评估,对预测的准确性和措施的有效性作出衡量,找出其中存在的问题以及有益的经验,为以后的规划提供借鉴和帮助。一、人力资源规划概述二、人力资源需求、供给的预测和平衡人力资源需求的预测就是指对企业在未来某一特定时期内所需要的人力资源的数量、质量以及结构进行估计。这里所指的预测是指完全需求,是在不考虑企业现有的人力资源状况和变动情况下的需求,至于净需求,要在与预测的供给进行比较后才能够得出。我们按照对职位进行分析的思路来预测人力资源需求。企业设置多少职位,就需要多少人员;设置什么样的职位,就需要什么样的人员。因此,只要预测出企业内部职位的变动,相应地就能预测出企业对人力资源的需求,既要有数量上的也要有质量上的。预测职位变动时通常需要考虑以下几个因素:企业的发展战略和经营规划产品和服务的需求职位的工作量生产效率的变化通过以上分析得出企业职位设置的变化值,并将其与现有的职位进行比较来计算未来一定时期内的职位设置情况,从而来预测人力资源的需求。回归预测法比率预测法主观判断法德尔菲法趋势预测法管理人员必须具有丰富的经验,使用该方法进行预测才会比较准确。该方法除准确率较低以外,往往会出现“帕金森定率”——各部门负责人在预测本部门的人力资源需求是一般都会扩大,要避免这个问题,就需要最高领导层的控制。该方法主要用于进行短期的预测,适用于那些规模较小或者经营环境稳定、人员流动不大的企业。这是一种最为简单的预测方法,由管理人员凭借自己以往工作的经验和直觉,对未来所需要的人力资源作出估计。实际操作中,先由各个部门的负责人根据本部门未来一定时期内工作量的情况来预测本部门的人力资源需求,然后再汇总到企业最高领导层那里进行平衡,以确定企业最终需求。缺点优点冗员增加原理:官员数量增加与工作量并无关系,而是由两个源动因造成的。每一个官员都希望增加部属而不是对手(如“投票”);官员们彼此为对方制造
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