中高层管理者执行力训练.pptVIP

01结果三要素02结果是谁要的——客户03结果要有什么——价值04结果有什么用——交换结果三要素：客户、价值、交换如何做结果？考考如果你做秘书，你会是几段？执著于不同的结果会有什么不同？12关键就在于，我们对结果的定义是不同的，你认为有价值的结果，对企业来说却是没有价值的结果。3任务与结果的差别，是很多企业的“心病”：有时候并不是员工不尽力，大家似乎都在工作，但企业却拿不到结果，导致销售下降，质量波动，人心浮动，没有业绩。同样，这也是员工们的疑惑：我这么努力，“圆满”地完成了任务，为什么老板还是不满意？九段秘书的结果程度……对结果的定义不同，价值也不同！从以上九段秘书的工作方法我们可以看出，由于对结果的追求程度不同，秘书的工作内容也发生了很大变化。而对于结果的不同定义，也是管理者衡量一个员工执行力的重要指标。结果来自行动想要中奖，起码先买张彩票；想要结果，先行动起来！行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果。无论你如何思考，无论你思考了什么、也不论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果--执行能力，永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得！执行最基本、最本质的东西，就是这么简单：想要结果，首先要行动。如果没有行动，上帝也帮不了你。祈祷中奖的故事……01020.10立即行动一个差的结果也比没有结果强。摘回一个苹果回来的小和尚可以充饥哟！你来接班吧！阶段结果法。01总结：怎样做结果？02结果定义不同，你收获的价值就不同结果来自于行动10,一个差的结果也比没有结果强团队执行之五01——责任心02谢坤山.mpg视频影响圈和关注圈我们有所抱怨担心但不能控制的事情我们有所抱怨担心但丝毫不能控制的事视频《贞观长歌》D:\讲课用视频\贞观长歌视频剪辑.mpg有时候怎么说比说什么更重要，怎么做比做什么更重要用温柔的手段行残酷之事（斩马谡）用残酷的话语举宽容之行李主任的故事刚柔相济、阴阳和合（宽为先还是严为先？）理念5：沟通力：不止对错、效果要好团队执行之三A——执行陋习B情境案例7：恼人的会议。胡有理总裁正在召开业务经营会，这个月的业绩又是让胡总裁大为光火，上个月会议上明明布置好了关键任务和规定动作，按胡总的保守估计，这群骨干哪怕能够做到最基本的事情，这个月的业绩也会有大幅度改观，可你看看现在，这群人到底是怎么回事？明明上个月月度经营会自己讲的好好的，与会每个人也都做了口头保证，怎么一做起来就全然不是那回事呢？今天狠狠的训斥一下这帮家伙，也太没有执行力了啊，这样下去怎么得了，该请个老师来给这帮人上上执行力的课程了，还要给他们每人买一本书《没有任何借口》让他们读读，比比人家的执行力。讨论：胡总犯了哪些执行错误？分享你的经历中有否类似情况？你是胡总你会？很好的培训一下执行力重罚没有完成任务的干部以儆效尤修定制度，以杜绝类似情况对于没有完成任务的予以相应处罚，并建立执行跟踪系统跟踪执行情况其他0304050102如果你是胡总你会：讲过了—检查力：管理是盯出来的01执行理念：——人们不做你希望的、只做你检查的02执行动作——检查：布置任务时，设置检查点03典型案例：润石的日本验货员04关键节点追踪表项目节点节点结果定义节点汇报与检查时间检查人改进措施整体项目关键节点一关键节点二关键节点三情境案例8：田主任是老板的发小，公司上ERP系统，我让他们中层干部学习电脑时，田主任让我摸摸他的手，我不知道是什么意思，摸完后，田说”老师啊，你摸摸咱老田的手，这是玩电脑的手吗？咱这手干活还行，弄着高科技玩意儿不是白给吗？不是我不支持公司的改革啊，实在是咱老田不会啊“，这种现象在这家公司里过去没少出现过，每次一有什么新的动向时，元老们动辄以”我不会“三个字搪塞，据说为这群元老老板已经头疼了有几年了。怎么办？讨论：你部门中有否“我不会”现象？这种情况的最佳执行方案是什么？根据田主任的情况专门为他配置比较易懂的系统给他下命令必须于一段时间内学会对此类情况做一个汇总，据此建立针对性训练系统，训练并纳入考核系统其他不换脑筋就换人处理这种情况你会：事理需要点拨01观点需要灌输02知识需要传授03技能需要练习04作业：把公司里技能类项目拉出来。分成管理技能与操作技能安排练习项目并做竞赛05我不会——教导力：技能是练出来的情境案例9：时间是周五下午，已经连续加班近一个月了，真不容易，这周看上去可以好好休息一下，你计划好了这个周末要和家人好好在一起，你甚至答应了儿子要带他去动物园游玩。你正在美美的计划你的激情周末时，办公室被推开了，“李经理”是王