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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

关于工程进度计划【六篇】

施工进度规划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。

合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提

出的总进度规划中如何来完成及完成的可能性进展科学的分析，详细将从

以下几个方面进展论述。

一、施工进度规划

为充分表达我司的实力以求在能有更好的进展，故在施工进度规划的

安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下到达最优，以充分

表达本工程的重要性。我们在施工进度规划的安排上己充分考虑了各方面

的因素，并依据我们目前所了解的工程特点、现场状况、社会环境等后，

对本工程的施工进度节点作如下安排。

本工程招标要求工期为“240日历天”。为了尽早发挥业主的投资效

益和我公司的社会信誉，以及充分呈现我公司的实力和社会信誉，我公司

依据施工的实际状况，依据施工方案对每个日历天进展了认真安排，以满

意施工工期要求，又能满意业主的招标工期要求。

二、进度规划治理

施工的特点是简单多变。施工活动的状况，是不断进展和变化的，人

们对它的熟悉往往带有局限性，在编制施工进度规划时，不行能考虑到施

工过程中的一切变化状况，因而不行能一次安排好将来施工活动中的全部

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细节，所以施工进度规划内还只能是比拟概括的。因此，还必需要有更为

符合当时状况，更为细致详细的，短时间的规划，这就是施工作业规划。

施工作业规划是依据施工组织设计和现场详细的状况，敏捷安排，平衡调

度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的详细执行规划。它

是施工单位的规划任务、施工进度规划和现场详细状况的指导施工的文件。

所以，它是施工班组进展施工的直接依据，是改良施工现场治理和执行施

工进度规划的关键措施。施工进度只有通过作业规划才能下达给工人，才

有可能实现。

进度规划治理的宗旨是以实现总工期为目标，以掌握关键节点工期为

主干，以滚动规划为链条，确保规划连接。稳定均衡，通过信息反应，以

四级规划治理模式对规划实行的全过程作有效掌握。

1、规划的主要内容

一级规划：即我方拟定的总工期，此规划确定了主要工程工程关键的

掌握点，该规划提交业主、监理，对施工进展监控。

二级规划：由于工程工期较短，本工程二级规划安排为月进度规划。

该级规划由内业技术员进展编制，技术负责人协调同意后，报工程经理审

批。二级规划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级规划

套用，只是各工序的开工和完工时间应依据现场状况进展调整。

三级规划：即周规划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的

规划，其次周为下周的猜测。到了下一周，把猜测性规划提上来，作为执

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行规划，再安排下一周的猜测性规划，所以，周规划也是滚动规划。周规

划比月规划更详细、更具有针对性，但凡条件变化了的都要在周规划上加

以调整。

四级规划：为日规划，由工长针对现场进展状况每日安排，每天例会

时，全体工长以会议形式在一起安排其次天要进展的工作，平衡其次天的

大型施工机械，依据周规划和当时的实际状况，明确其次天要进展的各项

工作和进度要求，为保证明现其次天的目标和给第三天的工作制造条件，

需要当晚或其次天加班的，也在这时予以明确和平衡。日规划会前由各工

长工作内容写在黑板上，经过争论平衡以后，再写成日规划并复印若干份，

发给有关执行人。此项规划由工程规划员编排。

总之，日规划保证周规划，周规划保证月规划，月规划保证表达合同

规划。