- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮
品牌战略规划的五个核心
品牌战略规划的五个核心
一、提炼品牌的核心价值,作为企业的灵魂,贯穿整个企业的所
有经营活动
品牌的核心价值的提炼,必需要进行全面科学的品牌调研与诊断,
充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情
况,为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向,并在此基础上,提
炼高度差异化、清晰的、明确的、易感知、有包容性、能触动和感染
消费者内心世界的品牌核心价值,一旦核心价值确定,在传播过程中,
把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。
二、规范品牌识别系统,并把品牌识别元素执行到企业的所有营
销传播活动中去
以品牌核心价值为中心,规范品牌识别系统,使品牌识别与企业
营销传播活动的对接具有可操作性;使品牌识别元素执行到企业的所有
营销传播活动中,使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心
价值、品牌的精神与追求,确保企业的每一次营销广告的投入都为品
牌做加法,从而为品牌资产作累积。同时,还要制定一套品牌资产提
升的目标体系,作为品牌资产累积的依据。
三、建立品牌化模型,优选品牌化战略;整合所有的资源,实现品
牌价值的提升
规划好科学合理的品牌化战略,并且考虑和优选品牌化战略,是
品牌战略规划中重要的环节
在单一产品格局下,营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资
产而进行的,而产品种类增加后,就面临着很多难题。
对大企业而言,有关品牌化战略与品牌化决策中一项小小决策都
会体现在企业经营的每一环节中,并以乘数效应加以放大;品牌化战略
与品牌化决策水平高低,将会有不同的结果;如果决策水平高的话,企
业多赢利几千万、几亿元是很平常的事情;如果决策水平低的话,导致
企业几千万、上亿元的损失也会发生。
非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮
四、进行理性的品牌延伸扩张,避免“品牌稀释”的发生,追求
品牌价值最大化
品牌战略规划的另外重要内容之一,就是对品牌延伸进行科学和
前瞻性的规划
因为创建强势品牌的最终目的,是为了持续获取较好的销售与利
润,使企业能够持续健康地发展;为了实现企业的跨越式发展,就要充
分利用品牌资源这一无形资产,由于无形资产的重复利用是不花成本
的,只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略,就能实现
品牌价值的最大化。
五、加强品牌管理,避免“品牌危机”事件的发生,从而累积丰
厚的品牌资产
如果要创建强势品牌,累积丰厚的品牌资产,就要加强品牌的日
常管理和维护,尽量避免“品牌危机”事件的发生。首先,要完整理
解品牌资产的构成,透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质认可
度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵及相互之间的关系。
其次,在此基础上,结合企业的实际,制定品牌建设所要达到的
品牌资产目标,使企业的品牌创建工作有一个明确的方向,做到有的
放矢,减少不必要的浪费。
第三,围绕品牌资产目标,创造性地策划低成本提升品牌资产的
营销传播策略,并要不断检核品牌资产提升目标的完成情况,调整下
一步的品牌资产建设目标与策略。
第四,建立“品牌预警系统”,避免“品牌危机”事件的发生;如
果“品牌危机”事件真的发生了,要及时处理和用一种声音说话,尽
量减少品牌的损失。
文档评论(0)