二零二四年度物业经理竞聘评估报告合同.docxVIP

二零二四年度物业经理竞聘评估报告合同

本合同目录一览

1.合同基本信息

1.1合同名称

1.2合同编号

1.3合同签订日期

1.4合同双方名称及地址

1.5合同签订地点

2.评估目的及范围

2.1评估目的

2.2评估范围

2.3评估方法

3.评估主体及职责

3.1评估主体

3.2评估主体职责

4.评估程序

4.1评估启动

4.2评估实施

4.3评估结果反馈

4.4评估报告编制

5.评估标准及指标

5.1评估标准

5.2评估指标

5.3评估指标权重

6.评估内容

6.1物业管理服务质量

6.2物业管理团队建设

6.3物业管理成本控制

6.4物业管理创新与改进

6.5物业管理法律法规遵守情况

7.评估结果

7.1评估得分

7.2评估等级

7.3评估结论

8.评估报告

8.1报告格式

8.2报告内容

8.3报告签署

9.合同生效及终止

9.1合同生效条件

9.2合同生效日期

9.3合同终止条件

9.4合同终止日期

10.违约责任

10.1违约情形

10.2违约责任

10.3违约处理方式

11.争议解决

11.1争议解决方式

11.2争议解决机构

11.3争议解决程序

12.合同附件

12.1附件一：评估标准及指标

12.2附件二：评估结果

12.3附件三：评估报告

13.合同变更

13.1变更条件

13.2变更程序

13.3变更通知

14.其他约定事项

14.1本合同未尽事宜

14.2本合同解释权

14.3本合同附件效力

第一部分：合同如下：

第一条合同基本信息

1.1合同名称：二零二四年度物业经理竞聘评估报告合同

1.2合同编号：P1.3合同签订日期：2024年1月1日

1.4合同双方名称及地址

1.4.1甲方：物业管理公司

地址：省市区路号

1.4.2乙方：物业经理候选人

地址：省市区路号

1.5合同签订地点：物业管理公司会议室

第二条评估目的及范围

2.1评估目的

2.1.1对物业管理公司现任物业经理进行综合评估，以确定其是否胜任当前职位。

2.1.2为公司选拔优秀物业经理提供依据。

2.2评估范围

2.2.1物业管理服务质量

2.2.2物业管理团队建设

2.2.3物业管理成本控制

2.2.4物业管理创新与改进

2.2.5物业管理法律法规遵守情况

2.3评估方法

2.3.1文件审查

2.3.2问卷调查

2.3.3面谈

2.3.4数据分析

第三条评估主体及职责

3.1评估主体

3.1.1甲方指定成立评估小组，负责组织实施评估工作。

3.1.2乙方作为评估对象，积极配合评估工作。

3.2评估主体职责

3.2.1评估小组负责制定评估方案，组织实施评估工作。

3.2.2评估小组负责收集、整理、分析评估数据。

第四条评估程序

4.1评估启动

4.1.1甲方在合同签订后10个工作日内，启动评估工作。

4.1.2评估小组召开启动会议，明确评估工作计划。

4.2评估实施

4.2.1评估小组对乙方进行文件审查，收集相关资料。

4.2.2评估小组对乙方进行问卷调查，了解员工及业主满意度。

4.2.3评估小组对乙方进行面谈，深入了解其工作情况。

4.3评估结果反馈

4.3.1评估小组在评估结束后5个工作日内，向乙方反馈评估结果。

4.4评估报告编制

4.4.1评估小组在反馈评估结果后10个工作日内，完成评估报告的编制工作。

第五条评估标准及指标

5.1评估标准

5.1.1物业管理服务质量：根据国家物业管理服务标准进行评估。

5.1.2物业管理团队建设：根据团队凝聚力、员工素质、团队协作等方面进行评估。

5.1.3物业管理成本控制：根据成本预算、成本节约措施等方面进行评估。

5.1.4物业管理创新与改进：根据创新项目、改进措施等方面进行评估。

5.1.5物业管理法律法规遵守情况：根据相关法律法规执行情况进行评估。

5.2评估指标

5.2.1物业管理服务质量：包括服务质量、客户满意度等指标。

5.2.2物业管理团队建设：包括团队凝聚力、员工满意度等指标。

5.2.3物业管理成本控制：包括成本预算执行率、成本节约率等指标。

5.2.4物业管理创新与改进：包括创新项目数量、改进措施效果等指标。

5.2.5物业管理法律法规遵守情况：包括法律法规执行率、违规情况等指标。

5.3评估指