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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

安全施工管理制度（优秀5篇）

施工安全管理规章制度篇一

1目的和适用范围

为实现本项目施工安全生产，保护人员与设备安全、保护环境不被破

坏，改善施工环境，使路桥施工与现代施工管理科学化、文明化、标准化，

推动企业施工向深层次、标准化发展，展现中建七局华东公司的路桥品牌

形象，体现本工程文明施工形象，特制定本制度。本制度适用于徐州市三

环东路高架快速路建设工程二标项目。

2文明施工管理程序

3职责

3.1安保部负责本项目的安全文明施工监督、检查。

3.2各工区和各施工队责任人负责本部的安全文明施工管理，并确定

管理责任人。

3.3施工队安全员负责本部的安全文明施工管理检查、监督。

3.4现场工程师对分管范围的安全文明施工进行监督、管理。

施工现场安全管理制度篇二

1、目的

为了认真贯彻落实“预防为主保平安”的安全生产方针，保护人民生

命及国家财产的安全，不断提高施工现场的安全管理水平，建立安全、文

明、舒适、有序的施工环境，确保公司质量、环境、职业健康安全目标的

实现，特制定本管理规定。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

2、范围

本管理规定适用于公司所有项目的在建工程。

3、术语和定义

采用gb/t19001-20xx;gb/t24001-1996;gb/t28001-20xx标准，国家

经贸委职业安全健康管理体系指导意见和职业安全健康管理体系审核

规范及公司质量、环境和职业健康安全管理手册中的有关术语和定义。

4、职责

4.1公司总经理为安全生产的第一责任人。

4.2分管生产的副总经理对本规定的实施承担领导责任。

4.3分公司对本规定的实施进行全面的控制，负责对公司所有安全员

进行协调调度。

4.4质检部负责施工过程中有关安全技术方面的控制各检查。

4.5财务部负责有关安全经费的安排与落实。

4.6公司行政办公室负责安全管理人员的培训与再教育，在安全员的

使用上与分公司进行有效接口。

4.7分公司行政办公室负责施工现场及生活区消防保卫的管理及检查。

4.8各分公司项目部负责本安全管理规定的具体实施。

5、程序

5.1安全计划

5.1.1公司的年度安全计划

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

分公司在每年年底制定下一年度的安全生产工作计划，确定指导思想、

指导方针、奋斗目标和工作要点。在奋斗目标中应明确事故的控制率、单

位工程安全达标的合格率与优良率。

5.1.2公司的月度计划

分公司在每月月底制定下月的安全生产工作要点，及时传达到国家及

上级部门的工作指示，布置当前的安全工作，指出各单位应重点注意和解

决的问题。

5.1.3安全生产责任制

5.1.3.1公司制定总的安全生产责任制，各项目部制定本单位的安全

生产责任制。要明确总经理、分管生产的副总经理、项目经理、安全员等

相关领导和各有关部门的安全职责。安全生产责任制要从上至下覆盖全员，

横向到边，纵向到底，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，同时

坚持“管生产必须管安全”，“身在其中，必负其责”。

5.1.3.2分公司及项目部要在每个季度对本单位安全生产责任制落实

进行量化考核，量化考核的结果作为衡量本单位安全生产责任制落实

情况的依据。

5.1.3.3公司每年初与项目部签定安全生产责任书。明确该项目部

本年度安全生产