项目交付管理流程及考核办法.pdfVIP

项目实施管理流程及考核办法

为了规范项目实施管理流程，加强对项目实施成本、进度、质量的控制，提

高项目实施用户满意度，促进项目经理加强自我管理意识和规范，更好的完成公

司下达的项目实施任务，特制定本制度。

一、公司业务流程

行业部

财务部

质量控制部售前支持部

商务部

售后服务部工程技术部

公司业务流程图

总则：项目施工管理实行项目经理负责制，项目经理任命后，项目统一由项

目经理负责组织协调现场勘察、深化设计、实施计划、成本预算、采购计划、劳

务分包、施工管理、验收、回款等。行业部、财务部、商务部、工程技术部负责

相关过程的审核，计划配合执行、过程监督、考核等。

1.项目实施启动

1)客户经理拿到中标通知书并签订合同后，提交项目实施申请，并提供合

同复印件、利润分析表（包括商务、采购、施工成本分析）给到财务部、

商务部、工程技术部。

2)工程技术部收到项目实施申请后，任命项目经理（或由行业部指定）并

组织召开项目协调会。客户经理提交项目相关商务要求与注意事项；售

前工程师提交招标文件、设计方案、清单、图纸等相关设计资料。

3)项目经理与售前工程师进行设计方案、设备清单、施工图纸等相关技术

交底。

4)项目经理组织相关人员进行项目现场勘察，并对照招标文件及投标设计

方案、清单、图纸进行项目的深化设计（深化设计需要行业部、售前部、

商务部、工程技术部审批），提交现场勘察报告及深化设计方案。

5)项目实施最终方案、清单、图纸用户、监理的会审。

6)项目经理提交项目施工计划及预算，并经行业部、财务部、商务部、工

程技术部审核，最终由公司审批（施工计划及预算审批过后，由行业部、

财务部、商务部共同按照此计划对项目经理进行监督考核）。

7)项目施工进场前的准备，设备、材料的采购及施工外包的签订。

8)项目经理组织项目组人员进行相关技术和安全的培训。

2.项目施工管理

1)项目经理向用户或监理进行施工组织设计报审及开工报告办理。

2)项目经理向用户或监理进行设备、材料进场报验。

3)材料员通过入库、出库流程进行设备、材料的管理（设备安装、调试记

录）。

4)质量员、安全员对施工现场质量、安全管理检查记录。

5)质量员对施工现场质量的纠正预防。

6)项目经理向用户或监理进行隐蔽工程报验，并做隐蔽工程验收记录。

7)项目经理通过项目日报、周报、例会进行成本、进度的控制（工作联系

单、工程延期申请）。

(1、材料出入库管理。要求：到场材料品种、日期、数量，施工队领取

材料日期、数量、具体领用人（具体负责人统一领用并签字确认）。2、

施工日报。要求：工作量汇报（每天施工量统计，第二天工作量计划，

明确到具体数量。如：开槽、布管多少米，信息点布多少个），材料领

用及使用情况。3、周例会报告。要求：本周施工量汇报，下周施工量

计划，需要协调事宜。)

8)项目经理做好项目进度款的申请办理（工程量的报验、进度款的申请、

开票等）。

9)项目经理做好项目变更管理（变更申请、变更分析、变更执行报验、变

更记录审核）。

10)项目经理做好项目风险管理（风险预测、分析、应对措施）。

11)资料员做好相关项目资料文档的管理（报验资料、图片等）。

3.项目实施验收

1)项目相关线缆、设备测试报告。

2)系统试运行报告。

3)项目经理提交项目