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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

员工工作激励方案

员工工作激励方案6篇

为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前准备一份具体、

详细、针对性强的方案，方案是在案前得出的方法计划。你知道什么

样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编收集整理的员工工作

激励方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

员工工作激励方案1

远景激励引导

1、组织愿景

引领企业作为一个经济组织，其是有愿景、使命和价值观的，企

业发展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。组织愿景是企业发展

的动力，是企业发展的方向，更应将其灌输给员工，通过培训课、黑

板报板报、、内刊内刊、、电子杂志等形式电子杂志等形式将将企业愿景企业愿景公示与众，让员工知晓，

更更让让员工员工认同认同，，志同志同道道合合方能长久。

2、团队发展激发

企业是个企业是个大集体大集体，，团队团队是员工是员工生存生存的的小小环境环境，员工有团队才有

归属感，有团队才能发挥更好的战斗力，有团队才能激发员工的主动

性；团队激发需要强化大家的共同活动，强化日常的正规沟通，需要

强化团队的协作感，让大家有所触动、有所依靠。

3、个人成长指导

员工进入企业是希望得到发展的，是希望得到成长的，新员工更

是是如此如此，，雪中送炭雪中送炭总会让人感慨非常，让人心有所动；对员工的激

励就是站在员工的角度想问题，站在发展的角度考虑其职业发展，给

新员工以亲切工作指导，给困难员工以贴心关怀，给问题员工以正确

指导，分类施教，必会大有裨益。

拓宽职业生涯

1、给职业目标

员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或

是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法，企业有自己的发展目

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

标，最好的结局当然是标，最好的结局当然是合二为一合二为一，因此高员工激励就是结合员工自

身状况确定其身状况确定其职业目标职业目标，明确其未来发展方向，让员工目标和企业

目标合二为一，这样员工自然奋发用力了，激励更加源于内心。

2、建发展阶梯

员工有发展目标会努力工作，但发展目标总要分阶段实现，每位

员工每个阶段总会有自己的工作重点，此时员工发展更需要指导，需

要企业帮助其规划发展阶梯，如何将目标分阶段、每阶段如何定重点、

阶段重点如何推进，慎规划而重举措，高激励需要将员工工作和企业

目标、发展阶段等紧密结合，这样必会获得员工的深度认同，高激励

自然自然不言而喻不言而喻。

3、定晋升标准

有目标有阶段，更有其晋升规划，有标准才能行之有法，有规划

才能更好推进；多数员工是有自己的职业想法的，有目标就有奔头，

有奔头就有希望，有希望就有动力；企业定晋升标准，员工就有更好

的发展期许，有更多的发展空间，也就有更强的发展动力。

工作生动化

1、因岗选人

企业是一个经济组织，总有其存在价值和存在意义，其岗位是企

业依据发展战略、组织职能等设计的，其设立多数是经过重重专业逻

辑推论而成，这也是其吸引员工的重要价值所在；企业需要根据岗位

特征选择合适的人充任，根据人型确定合适的职位，员工和岗位相适

应，员工才能愉快工作，才能