对公司提升的建议书.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

收那些对于提升公司有益的建议。以下是小编给大家整理的对公司提

升的建议书，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。感兴趣的朋友

可以了解一下。

对公司提升的建议书1

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。

建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部

门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，

使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些

工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财

务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功

半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，

根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，

还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而

发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司

的资源给自己谋利益。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情

是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财

务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些

政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时

都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也

跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不

再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

对公司提升的建议书2

本集团公司内部经过近两年间不断的股东之争纷扰，令到公司高

层管理频繁换人，也正因为内耗时间过长，导致原本一切正常营运的

公司内部混乱：流动资金紧缺、供应商围堵厂门、员工罢工、生产无

法按期走货、工单流失等不良事件时有发生。幸好公司经过20多年来

的发展，积累了扎实的根基，否则，后果就不敢想像了。

现在，终于盼到了一个真正干工厂实业的务实明贤撑舵人来接管

公司，经过数月的高层运作管理，公司各阶层已逐步稳定下来，虽然

存在的问题还不少，但总让人看到了新的希望，也渐渐恢对公司复了

自信心。

但，一个公司或集团的持续良好发展，领导者必须高度处于‘居

安思危’之中不断适应市场变化，寻求变革和不断创新，这才立于不

败之地。

本人入职公司虽然3年多，刚好经历了公司近两年的变迁和国际

市场上波动所带来的变化，就是各行业原材料价格大幅上涨(如：胶料/

铁料/生产辅助用料、电力/动力燃油、运输燃油)，法定工资成本的大

幅增加等，这些给企业增加了高成本的营运。我公司现在正处于‘雪

上加霜’多事之秋，所以我们管理层必须团结一致、精诚所聚，拿出

务实精神准备迎接新的一轮挑战。

我公司现面临这种困境，迫使我们必定走上变革与创新之路。但

我们在推动变革的时候，会发现一些员工或里面所有的人员，并不如

你想像的每一个人都渴望改变或是能够跟着变动。正如有一本出名的

书《谁动了我的奶酪》，这本书中用寓言性质生动地描绘了三种人：