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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
品质管理看板范文
看板管理与MRP
一、看板管理与MRP的简介
看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板
管理与MRP的不同之处在于:它只对最后一道工序下达生产指令,而
不进行MRP所采用的将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和
原材料采购的方法。前道工序的生产和原材料采购工作是根据后道工
序所传递的需求指令而进行的,把MRP的“推”变成了“拉”。
二、MRP与看板管理之间的差异
1、主生产计划:采用MRP的企业会发现他们的主生产计划比手工
作业阶段要有效,而且编制和维护的时间大大缩短了。主生产计划处
在企业的宏观计划和微观计划之间的过渡阶段,是企业经营规划的具
体体现。MRP系统可以帮助企业将经营规划和生产规划分解为具体的
主生产计划,利用MRP提供的模拟功能还可以预计主生产计划改变
*。看板管理的理论中不涉及如何编制和维护主生产计划,它是以
一个现成的主生产计划作为开端的。所以采用准时化生产方式的企业
需要依靠其它系统来制订主生产计划。
2、物料需求计划:MRP就是物料需求计划的英文缩写,它可以按
照主生产计划、物料清单和库存数据准确的计算出物料需求计划,并
可以根据实际情况的变化产生修改和反馈信息。部分采用MRP系统管
理的企业经过一段时间后会显着的降低库存,其主要原因就是有了较
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
准确的物料需求计划。为了使MRP系统得出的物料需求计划准确有效,
必须确保主生产计划在物料的采购提前期内的稳定。
虽然采用看板管理的企业通常将仓库外包给供应商管理,但是仍
然需要向供应商提供一个长期、粗略的物料需求计划。一般的做法是
按照一年的成品销售计划得出原材料的计划用量,同供应商签订一揽
子订单,具体的需求日期和数量则完全由看板来体现。
3、能力需求计划:MRP系统可以帮助人们把主生产计划转换为能
力需求计划,生成负荷报告。然后根据负荷报告分析结果和反馈调整
主生产计划。需要注意的是在反馈调整的过程中,人工参与是很多的,
现在还没有MRP系统可以自动平衡能力需求中的超负荷或负荷不足
情况。
看板管理不参与制订主生产计划,自然也就不参与生成能力需求
计划。实现看板管理的企业通过工序设计、设备布置、人员培训等手
段来实现生产过程的均衡化,从而大大减少了生产过程中的能力需求
不平衡的现象。看板管理可以很快地暴露出能力过剩或不足的工序或
设备,然后通过不断地改进来消除问题。这种对问题的根源进行分析
并解决问题的方法是非常值得借鉴的。
4、仓库管理:使用MRP系统的企业仓库管理比手工管理时要好的
多,通常体现在两方面:一是有效地降低了库存,这是由于有了准确
的物料需求计划;二是提高了库存数据的准确性,使之可以作为财务
记帐的可靠依据,从而提高了整体工作效率。使用MRP系统后数据处
理比人工方式更准确、及时,减少了错误和延误。
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
订货点法的缺点:仓库库存积压或短缺,看板管理并不能解决。
采用看板管理后,生产线从仓库领取物料的数量被控制在看板数量之
内,仓库订购的物料数量也不能超过看板数量,这样能部分的解决库
存积压问题。但是由于采购的提前期不可能与生产线物料的需求间隔
同步,又没有预先按照计划时区进行物料
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