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项目部领导带班值班制度

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一、目的

为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和

加强项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责

任，根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂

行办法》，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于在建项目生产单位。

三、术语、定义

1、企业负责人：项目部项目经理、副项目经理、总工程师。

2、施工现场：指项目范围内施工作业活动的场所。

3、值班:指由项目领导在节假日及公休日在项目部或施工

现场值班。

4、带班检查：指由项目部领导带队实施对工区项目部质量

安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

5、带班生产:指工区项目部班子成员在施工现场带班生产，

对施工现场全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。

四、带班检查分类

施工现场带班检查包括项目部领导带班检查和各工区项目

部项目负责人带班检查。

五、带班检查制度

现场带班检查是指企业负责人及项目负责人履行《建设工程

安全生产管理条例》等法律、法规规定的安全生产管理职责的

重要方式。项目部和各工区项目部应建立公司企业负责人及项

目负责人现场带班检查制度，明确带班检查、带班生产的职责

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权限、组织形式、检查内容、方式以及考核奖惩等具体事项。

六、带班检查要求

1、项目经理是落实项目部领导班子及标段项目负责人施工

现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责；副项

目经理、总工程师负责实施领导带班、值班制度；各部门负责

具体工作。

2、项目部工程管理部每月根据项目在建施工项目工程实际

情况制定下月项目部领导带班检查计划安排表（表中注明带班

领导姓名、联系电话、带班时间、带班检查工点等内容）。项目

部领导带班检查有效时间每周不应少于2个工作日。对日常管

理状况较差的施工现场，应增加带班检查频次。

3、项目部办公室每月制定下月节假日、公休日值班安排表

（表中注明值班领导姓名、联系电话、值班时间等内容），报项

目经理审批后呈送各值班领导执行。

4、项目部领导的带班记录由带班领导分管部门负责整理，

一式二份，一份现场交受检标段，一份项目部留存，每月由各

部门将上月领导带班检查记录统一交安质部归档。

5、项目部安质部负责项目部领导带班检查记录的归档管理

工作。

6、项目部领导值班记录办公室负责整理并统一管理归档。

7、工区项目部根据本标段情况制定标段领导带班制度，并

严格执行，带班生产时间不少于本月施工总工作时间的80%。其

中，在23:00到次日8:00期间的带班时间不得少于总带班时间

的20%。

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8、工区项目经理是本工区项目质量安全管理的第一责任

人，对工区项目部落实带班生产制度负责。工区项目经理因其

他事务需要离开项目施工现场前，应向项目部书面请假并经批

准。工区项目经理、安全总监不在岗时应书面委托具有相应任

职资格（项目经理应有“B”类安全生产考核合格证书、注册一

级建造师证；总监应有注册监理工程师证）和业绩资历的管理

人员代行其承担管理工作、带班生产，书面委托应报项目部备

案。书面请假材料、书面委托书现场留存备查。

9、工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工

程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情时，或在

重要节假日、敏感时期，项目部领导和各工区项目部负责人等

关键岗位人员必须在岗带班。

七、项目部领导带班检查、值班主要工作内容

1、项目部带班领导是企业安全生产现场管理和事故处置的

第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全

面深入了解工区项目部安全生产状况，协调组织好安全生产工

作。

2、项目部带班领导在当班期间，要全面掌握当班安全生产

情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡

视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实。

3、项目部带班、值班领导当班期间，发生生产安全事故或

突发事件，应迅速组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。

4、项目部领导带班检查时，应认真做好检查记录，并分别

在项目部和工