在集团年度工作会议上所做的报告.docVIP

2006年计划工作会议总裁讲话

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更新观念明确方向稳健经营

努力构建和谐效益**

同志们：

过去的一年，集团各分公司和集团公司各部门紧紧围绕集团公司的工作重心，坚持“以人为本、以实为本、以德治企”的经营理念，以“打造**品牌，树立精品形象”的企业目标为宗旨，齐心协力、开拓创新、拼搏奋进，使全集团的经营和管理水平得到了一定的提升。今天，我们召开20**年度计划工作会议，其目的是回顾总结20**年一年来的工作，客观分析我们面临的形势，总结成功的经验，找出工作中存在的不足和问题，明确20**年的工作思路和目标，激发全体员工工作的主动性和创造性。同时，围绕集团经营目标，认清形势，更新观念，统一认识，明确方向，以高度的责任感，强烈的紧迫感，超前的战略眼光，改革创新，稳健经营，努力构建和谐效益**。

一、二0**年度工作回顾

20**年，在集团公司的正确领导下，在集团各分公司和集团公司各部门的通力配合下，集团上下坚持“巩固、完善、提高、发展”的八字方针，坚持以市场为导向，以效益为根本，强化内部管理，努力提升企业的经营能力和竞争力，并为之做了大量的工作。特别是在国家对房地产业进一步实施宏观调控的严酷情况下，通过全集团上下的不懈努力，全年各项工作目标任务完成情况良好。

（一）主要经济指标完成情况

20**年，我们全体**人在集团公司的领导下，以**人的聪明和智慧、胆识和勇气，坚定信心，奋力拼搏，紧抓集团的经营目标不松懈。在经济指标的落实中，既保持了快速发展的良好势头，又妥善处理了快速发展中遇到的各种问题，取得了良好的业绩。集团全年共实现销售合同面积*******M2,完成当年销售合同面积计划*******M2的106.37%，比去年同期增长252.86%；实现销售合同金额*******万元，完成当年销售合同金额计划*******万元的104.31%，比去年同期增长246.60%；实现销售回款*******万元，完成当年销售回款计划*******万元的102.98%，比去年同期增长269.04%。全年综合管理费用开支*******万元，比去年同期增长13.14%，基本控制在年初下达的费用指标之内。以上各项主要经济指标的良好实现，为全集团20**年更大的发展打下了坚实的基础，在**事业的发展史上，又增添了新的光辉一页。

（二）工程项目开发进展情况

延安***二期工程项目：延安分公司针对***二期工程项目收尾工作的实际情况，认真研究对策，制定出切实可行的收尾工作具体方案。通过多种途径，采取灵活有效的策略，于20**年12月底，完成了市场沟二期工程项目的各项收尾工作，为市场沟二期工程项目开发工作画上了一个句号。

咸阳***工程项目：20**年3月27日，完成了1-5号多层住宅楼工程竣工验收和交付使用工作，并向业主顺利交房；20**年7月18日，完成了1号商住楼主体封顶工程，安装工程现已基本结束；2号商住楼也于20**年10月6日完成了主体封顶，安装工程正在紧锣密鼓的实施；清泰街商业楼已具备了工程竣工验收条件。

咸阳***Ⅰ工程项目：截至年底，完成了一期工程1-11号多层住宅楼工程竣工验收和交付使用工作，并开始向业主交房；12号高层住宅楼亦实现了主体封顶。目前，楼间景观和室外道路正在有计划的加快施工。二期工程13-18号多层及高层住宅楼工程已于20**年10月10日全面开工建设。13-16号多层住宅楼工程已完成了基础灰土垫层，17-18号高层住宅楼工程已开始打桩。

四川***项目：20**年初，集团决策层经过反复考察调研，决定在四川省**市开拓市场。一年来，集团多次派人奔赴眉山积极与**市政府有关部门沟通、协商，并于20**年4月28日顺利获得了*亩土地的开发使用权，为集团在**的发展奠定了基础。目前，四川***项目的前期准备工作正紧张有序地向前推进。

（三）销售工作进展情况

按照集团公司的要求，通过集团各分公司销售团队的积极努力，已全面地完成了全年销售目标任务。

延安***二期工程项目：完成销售合同面积****M2；完成销售合同金额****万元；实现销售回款****万元。目前，销售工作已全面告捷，向业主交房及房产证的办理工作也已基本结束。

咸阳***工程项目：全年共实现销售商品房480套，已向业主交付商品房180套。其中1-5号多层住宅楼已全部销售完毕，为业主办理房产证的工作正在进行。全年完成销售合同面积****M2；完成销售合同金额****万元；实现销售回款****万元。

咸阳***Ⅰ工程项目：全年共实现销售商品房409套，已向业主交付商品房105套。完成销售合同面积****M2；完成销售合同金额****万元；实现销售回款****万元。

（四）景观工程不断改善，物业