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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

关于甲方的工程施工管理（甲方必学）

我们都知道,在建筑施工中,甲方一般是提出目标的一方,

在合同拟订过程中主要是提出要实现什么目标,是合同的主导

方.甲方具有广泛的管理权限,一般是出资方或投资方,也就是

经营的主体.甲方建筑工程项目管理是工程建造者运用系统、

全面的工程理论和技术,参与到工程建设的整个过程中,协调

各个单位的分工合作,把握好整个工程的良好运作,做到生产

资料、生产人员的合理优化配置.

众所周知,现场施工一般都是由乙方也就是施工方来进行

作业.但是,从某种意义上来说,甲方的作用也不容忽视.如果

甲方管理不好,乙方作为施工方岂不是要吃大亏了？错误的指

令,错误的方向以至于造成错误的结果,后果还不是乙方要承

担一部分责任.

所以,在建筑施工现场管理中,甲方代表工作的好坏直接

影响到建筑工程施工的效率,与建筑企业自身的经济效益密切

相关.甲方代表作为重要的管理人员,必须要明确职责,充分履

行自己的义务,积极采取有效加强对建筑施工现场的管理,确

保现场施工的顺利有序进行,保障工程质量和进度,切实维护

企业的切身利益.

一、甲方施工前设计准备

工程施工前期主要是从项目的开发入手,进行项目可行性

研究分析以及项目资金预算,同建设单位、设计单位等部门做

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

好细致的沟通和交流,做好基础建设中细节问题的确定,以防

在建设过程中由于不断的修改和变更造成金钱的浪费和工期

的拖延.

1.管理人员应当收集施工承包方（以下简称承包方）的

资料,组织公司相关部门,进行合格承包方评审,建立合格承包

方名录；

2.根据工程项目的性质以及工程特点,修订劳务承包条款,

磋商劳务承包协议,经公司授权,签订《劳务承包合同》；同

时审核承包方的施工作业人员是否满足相关岗位的技能；确

定关键岗位的责任人（如打胶工等）,并严格控制岗位责任人

和关键岗位人员的变更；

3.管理人员在工程项目施工前应当向承包方进行技术、

质量交底；对承包方实施安全教育培训,进行安全交底；同时

审核承包方的施工计划,及时了解计划执行情况,发现问题,应

予纠编；对承包方的施工行为实施全程监督,按照《施工现场

管理制度》,对施工作业人员实施质量、安全等检查和教育,

对违规现象应进行处罚；建立承包方考评档案,评估承包方的

工作过程和业绩,依据其表现,适时调整合格承包方名录；

4.甲方管理人员应当做好进场前的各项沟通协调工作,工

作内容包括：与业主、总包及其他相关方就水电费、配合

费、工程机械和器材共享和使用等事宜进行充分沟通,及时了

解施工现场各方进度安排,为承包方创造良好的施工环境和施

工条件；同时向甲方或监理方等递交进场材料报验单及取样

送检；组织施工前的样板房安装,经内部验收合格后,交付甲

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方或监理方等进行验收.同时管理人员应当会同