《调配余缺问题》课件.pptVIP

*****************课程简介理解调配余缺问题学习如何定义和识别企业内部资源的剩余和缺口。掌握解决方法了解不同资源类型和不同情境下的调配策略。优化资源配置学习如何通过科学的算法和模型，最大化资源利用率。什么是调配余缺问题在生产、运营或日常生活中，经常会遇到资源供给量与需求量不一致的情况。当供给量大于需求量时，存在资源剩余，而当需求量大于供给量时，则存在资源缺口。调配余缺问题是指如何有效地管理和分配资源，以最大限度地利用现有资源，满足实际需求，并减少资源浪费或短缺。调配余缺问题的问题类型生产资源的调配工厂在生产过程中，可能会出现某些原材料或零部件短缺的情况。此时，需要通过调配来解决生产资源的不足。库存资源的调配企业为了满足市场需求，需要保持一定的库存水平。当库存出现过剩或不足时，需要进行库存资源的调配。物流资源的调配物流配送过程中，由于运输路线、运输工具和运输时间等因素的影响，可能会出现资源的不足或过剩。人力资源的调配企业在运营过程中，可能会出现人员短缺或冗余的情况，需要进行人力资源的调配以确保工作效率。调配余缺问题的解决步骤1确定供需计算资源需求量和供给量。2计算余缺计算资源的剩余量或缺口量。3制定方案根据余缺情况制定调配方案。4评估调整评估方案并进行必要的调整。解决调配余缺问题需要遵循一系列步骤，以确保资源的合理分配和有效利用。首先，要准确地确定资源的需求量和供给量。然后，根据供需情况计算资源的剩余量或缺口量。根据计算结果，制定合理的资源调配方案，并根据实际情况进行评估和调整。资源供给量和需求量的确定确定资源供给量和需求量是解决调配余缺问题的基础。供给量指可用于调配的资源数量，需求量指对资源的需求数量。供给量需求量现有库存生产计划采购计划销售预测外部资源客户订单单一资源供给量和需求量的计算单一资源供给量和需求量的计算是调配余缺问题的基础。准确计算资源供给量和需求量，才能有效地进行资源调配，避免资源浪费或短缺。100%供给率实际供给量占总供给量的比例。90%需求率实际需求量占总需求量的比例。10%剩余量供给量减去需求量后的剩余量。5%缺口量需求量减去供给量后的缺口量。多种资源供给量和需求量的计算多种资源的供给量和需求量计算是调配余缺问题的重要环节，涉及多个因素，包括资源类型、供给来源、需求部门、需求数量等。需要准确收集和分析相关数据，并根据具体情况采用不同的计算方法。例如，对于不同类型的原材料，需要分别统计其供给量和需求量，并考虑库存量、运输时间、生产周期等因素的影响。计算资源剩余量和缺口量计算资源剩余量和缺口量是调配余缺问题的基础。首先，需要确定每个资源的供给量和需求量，然后计算出每个资源的剩余量或缺口量。剩余量表示资源供应超过需求的量，缺口量表示资源供应不足的量。资源供给量需求量剩余量缺口量人力资源100人90人10人0人资金资源100万元110万元0元10万元资源调配的优化原则11.效益最大化优先满足重要需求，最大限度地发挥资源效能。22.成本最小化降低资源调配成本，提高资源利用效率。33.风险最小化尽量避免资源浪费和损失，确保资源的安全性和可靠性。44.公平公正确保资源分配公平合理，避免资源分配不公。资源调配的优先顺序紧迫性首先考虑紧急需求，确保关键业务的正常运转。重要性其次考虑重要性，优先满足核心业务和关键任务。效益性最后考虑效益性，最大化资源利用率，提高整体效率。资源调配的具体方法平衡法平衡法将资源分配到不同需求点，尽可能使每个需求点都能满足。平衡法适用于资源相对充足，需求相对稳定的情况。优先级法优先级法根据需求的紧急程度和重要程度，将资源优先分配给更重要的需求。优先级法适用于资源有限，但存在紧急需求的情况。资源调配方案的评估和调整评估指标评估指标包括资源利用率、成本效益、时间效率和客户满意度等。评估指标的具体内容应根据实际情况进行调整。数据分析通过收集和分析相关数据，评估资源调配方案的实际效果，并找出不足之处。方案调整根据评估结果，对资源调配方案进行调整，优化资源配置，提高效率和效益。持续改进不断跟踪评估资源调配方案的执行情况，并进行持续改进，以达到最佳的资源利用效果。案例分析:某企业的调配余缺问题以某生产企业为例，该企业生产两种产品，产品A和产品B。产品A所需的原材料A1和A2分别为100吨和50吨，产品B所需的原材料B1和B2分别为80吨和60吨。目前，该企业拥有原材料A1150吨，A270吨，B1120吨，