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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

公司绩效考核管理制度

篇一：2015年绩效考核管理办法

一、目的

为达到通过客观、公平、公正评价员工的工作绩效，帮助员工

提升自身工作水平，提升公司整体绩效的目的，结合保定公司

发展及管理现状，特制定本办法。

二、适用范围

1、保定公司总经理级以下员工（不含总经理）。

2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围

之内，此考核可作为依据。3、司机、保安、厨师由于工作的

特殊性不参与绩效考核。4、凡享受提成人员不参与公司绩效

考核。

三、考核用途

员工年终奖分配的主要依据、教育培训、调动调配、晋升、提

薪、奖励、员工发展等。

四、考核组织管理

1、

绩效考核委员会

绩效考核委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、

工程总监、营销总监助理、综合部经理和财务部经理组成，组

织领导公司的考核工作，承担以下职责：1）考核管理制度

及相关制度的修订审核；2）受理部门、员工的绩效考核申

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诉；3）最终处理部门经理以下员工的考核申诉；4）综合

权衡调节整体考核结果。

综合部

2、

作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职

责：1）负责公司组织绩效和个人绩效考核方案的制定；

2）负责组织绩效和部门经理及以上人员（不含总经理）的绩

效考核工作；3）负责审核各部门考核标准，对考核过程进

行监督检查，规范考核评分结果；4）组织处理考核异议；

5）建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培

训、奖励惩戒等的依

据。

3、

各部门负责人

作为部门员工个人绩效考核的具体执行人，主要承担以下职

责：1）负责制定本部门各岗位的考核标准；2）负责本部

门考核工作的整体组织及监督管理；

3）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；

4）负责所属员工的考核评分；

5）负责本部门员工考核等级的综合评定；

6）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。

五、部门绩效考核

1、

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考核维度：业绩维度

2、

考核程序

1）由综合部运营组制定计划完成评分标准，提交各部门计划

完成得分；2）由财务部制定预算完成评分标准，提交各部

门预算完成得分；3）

由总经理及各分管领导对各部门目标达成进行评分；4）由

综合部根据各考核项得分进行汇总统计，通报各部门。

六、管理人员绩效考核办法

1、

考核维度：业绩维度、能力维度、态度维度

2、

考核程序

1）部门经理及以上人员（不含总经理）必须进行年终工作述

职（详见《2015年管

理人员述职方案》）；

2）能力+态度得分直接运用述职评议得分；

3）综合部人力资源组汇总部门绩效得分和述职评议得分，进

行统计后形成最终管理

人员绩效考核得分，报绩效委员会审核通过后，反馈相关人

员；

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