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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

公司部门管理制度

公司部门管理制度范本（精选5篇）

在社会一步步向前发展的今天，我们可以接触到制度的地方越来

越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟定制度需

要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的公司部门管理制度范本

（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

公司部门管理制度1

一、总则

为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司

的形象宣传，提高工作效率，并加强市场部的管理，严肃纪律，特制

定本制度。所有市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

二、市场部管理制度

1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。

坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘、发挥

个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。

2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各

项规章制度。

3、市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用，施行合

同领用登记手续，采用合同编号。未经公司许可，市场部人员不得利

用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及

法律责任。

4、市场部人员每年进行一次书面总结，将该年度业务进展情况及

合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。

5、业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。

6、每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进展及具体情况，以

便保证供货等相应条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档，并

及时将具体要求等反馈给公司及相关部门。

7、打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。不得因私事拨打长

途，不得拨打信息台等无聊电话。

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

8、业务人员如要调走，须提前一个月书面向公司写辞职报告，将

本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市

场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理，公司将保留追

究其经济责任与法律责任的权利。

9、业务人员应积极配合公司的现场销售工作。

10、完成公司或部门交办的其他工作。

三、市场部工作制度

1、负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。

2、市场信息、行为的及时收集与反馈，市场预测。

3、新产品、新市场的策略制定。

4、各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。

5、不断收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系。

6、维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。

7、及时进行款项回收工作，并按期提交回收报告；承担因工作失

误而造成的回款不及时的责任。

8、销售工作的监察与评估。

9、完成公司下达的年度考核指标。

公司部门管理制度2

1、综合管理部（办公室、保卫、公司管理）

负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、

安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。

负责公司的对外公关接待工作。

为总经理起草有关文字材料及各