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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

品质培训心得报告（6篇范文参

考）

品质培训心得报告篇1

经营企业并非做慈善事业，企业追求的目标是创造利润。而

为达成此目标，非得有高效率的团队、高品质的产品、低成本

的进料。成员需有经营企业不是第一、第二就要关闭、不畏艰

难、不达目标不罢休之精神。

外部市场的竞争不外乎是品质、价格、服务三要素(在价格的

前提下好质量=理所当然好的产品+周到的服务)，谁要主宰市

场就必须要取得品质、价格、服务的绝对领先。

中国企业正处于野蛮制造阶段，经历过一些公司，都有以

下问题：为了达成产值、产量目标，从而投入大批人力、工时

缺乏全面管理，忽视了满足购买者现在的需求、保障购买者未

来的需求这一重要质量要素，反而导致新进人员低品质、多工

时，低效率。从品质管理来看：

1、大量新进员工缺乏品质管理意识;

2、基层干部缺乏工作教导实务经验;

3、整体忙于目标产值追求，问题盲点不断发生;

4、虽然问题有分析，但是落实度很差，执行力度欠缺(说话一

流、文章一流、做事三流);

5、人的品质待教育，生产制程要改善，产品合格率需提

升。

内部品质管理：

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

1、内部品质管理包涵三个层面：现场、现品、现人，只有高

素质的人在最佳过程中，从事研发生产，才可能制造出优良的

产品;

2、产品品质好坏取决于生产过程中4M1E(人、机、料、法、

环)不稳定的因素，尤其人的品质是决定产品品质的关键;

3、品质异常处理：要以QC手法依不良因素分析，实施PDCA

管理循环，但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行，

一般工厂不良因素主要是人为管理、物料异常最多，而人为管

理流失往往是产品返工及客户投诉的最大要因;

4、对策：

1、以教育、培训、现场指导提升人的品质，并落实改善品质

措施。

2、用QC手法对问题进行探讨，认真实施对策，依循PDCA时

时从不同角度考量如何改善。

3、借鉴“游戏规则”让下道工序成为上道工序的客户，做到

不制造不良品、不流出不良品、不接受不良品，采用追溯索赔

原则。

4、不定期对员工进行质量意识教育，从而提升全员无形中的

品质观念。

5、落实ISO9000之精神，教导全员ISO是平时的作业规范，

而并非是应用一时审查稽核，ISO精神在公司内作横向及纵向

全面展开，则公司全员都会成为审查员，从而提升品质意识。

品质培训心得报告篇2

《精于核心，我建议你可以分成两栏，哪些是你认为比较没有

效果的职业培训的心得体会么。每个培训都分不同的小节

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

的。e，在你未来工作环境中应该怎么去应用的，这样的记录

形式就能让你的老板清楚的了解到，你觉得这个知识和技巧，

显示你这次培训不是白去的。写法上呢，培训的内容是有用

还是没用，就像我上面写的，你需要简单介绍一下这个课程，

不需要有什么特别的格式，然后你说一下培训课程框架3)培

训细节记录及你的感想-在概览之后，能够提醒到自己.g，

然后老师的风格你喜欢还是不喜欢，在这次培训中获得了什么

知识和感悟包装，还有讲师的资历，双标题的形式可以让你的

老板比较快的知道这次培训的主旨是什么，。技师学校里面的

周末培训班心德体会感