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幼稚园年检工作总结

为了深入促进幼稚园愈加好发展，提升幼稚园办园质量，水曲幼稚园严格按照上级指示，开展自查工作，严格推行全部证件登记手续，按时参加年检，做到正当、严格按照章程开展一切活动，遵照幼儿发展规律，促进幼儿身心健康发展。一年来，我们不停更新思想、改变观念、尽可能把幼稚园工作做好。现将今年自查工作情况汇报以下：

一、设施设备。经过不停努力，幼稚园办园条件都有了很大提升，幼稚园环境有了显著改进。户外有大型玩具和大量幼儿操作性玩具。每班教室内有电视机、VCD、电子琴、录音机、消毒柜等硬件设施配置比较齐全。幼稚园卫生间、幼儿宿舍、活动室等布局比较合理，适宜幼儿生活学习。主动为幼儿创造良好环境。园址附近无污染，噪音及危险，日照充分，排水通畅；建筑设施，布局合理，园内环境达成净化，美化，儿童化，教育化。

二、行政管理。幼稚园领导配置健全，具备正确办园理念和清楚办园思绪。制订了长久和短期发展规划，具备较完善规章制度。幼稚园非常重视教师培训工作，各类人员培训有计划。幼稚园教师培训工作方法得力，效果显著，采取走出去、请进来等多个形式对教师进行培训。教师队伍稳定，整体素质很好。全园教职员必须严格恪守上下班作息时间，按时到岗并做好班前准备工作。做到不迟到、不早退、不旷工。先安排好自己工作，并向园领导提出书面申请，经同意后方可离岗。

三、人员资格及配置。教师队伍优化管理是当代教育科学管理中主要部分。将教师队伍由传统“金字塔”管理方式向着当代化、科学化、人性化管理目标前进。为了达成教师队伍优化、素质提升、实施自律，我们将从几个方面着手，一是先行创建一个优异骨干教师队伍，真正发挥其作用。二是将优化管理引入一个竞争管理机制，在工资、实绩进行激励挂钩制，拉开工资档次，充分发挥工资效应作用，让每位教师都有自己奋斗目标和方面，从而也增强了优化真正作用。三是加强民主管理，不论是对于教师管理，还是领导干部都要表现在公平、公正、公开基础上，杜绝拉帮结伙，采取公平民主测评考评，最终形成园长督导和管理教师，教师监督和评价园长。四是加强思想教育工作和业务素养，思想教育工作一直以来是人事管理工作关键，古人云：知己知彼，百战不贻。了解了职员想法，自然而然也就攻破了心理防线，以了解为前题进行管理，必定会取得愈加好效果，同时也要加强教师业务素质涵养，不停提升教师觉悟，发挥自律效应，对于管理者而言可能会愈加得心应手。

四、卫生保健。全园教职员应坚守岗位，高度负责，确保幼儿身边有些人，随时清点人数，严防幼儿走失。加强对幼儿常规教育，培养良好行为习惯，随时检验幼儿鞋带、衣物，发觉不安全原因，及时处理处理。向幼儿进行安全教育，加强自我保护意识，提升自我保护能力。预防意外事故发生。带幼儿外出活动，必须请示领导，选好安全场地，有组织有纪律地进行。并随时清点人数，走路时注意不离队、不掉队。外来人员经允许方能入园，通常情况当班老师不能会客，建立健全幼儿接送制度，不准陌生人来园接幼儿，预防冒领。凡陌生人来接幼儿，教师必须电话联络家长，家长同意后方可离园。一切不安全用具、药品必须由专员妥善保管，热水、热汤应放置适当位置，电器设备应安装合理，严防中毒、烫伤、触电等事故发生。做好防火、防盗工作，下班后应关好门窗，做好巡视工作，安排好节假日值班人员。

五、办园方向与保教质量。在教育教学工作中，幼稚园教师能很好内化《纲要》新理念，以正确儿童观，教育观，组织丰富多彩教育活动，促进幼儿全方面发展，详细表现在保教管理工作组织有序，教养常规良好，教育目标明确详细，各项计划、总结齐全。教师重视创设良好支持环境与师幼关系，教育笔记、教案书写认真，档案资料保留完备，统计详实。幼稚园组织开展形式多样游戏，尊重幼儿年纪特点，为幼儿提供更大创新空间，防止小学化倾向。并有完整保教工作计划，月工作重点及周安排。这一项是幼稚园资料最齐全。幼稚园教师都能认真编写教案，能依照教学实践和幼儿情况写出教育笔记、反思。每篇教案后都有课后反思；对教案反思检验落实到位，天天批阅，教育笔记半月或者一个月就检验一次，并有评语；幼稚园月反思很好，从各个方面比如常规、教学、心理行为等每个月写出反思，每篇教案后也都有课后反思。这些在观察本班幼儿基础上写出反思、笔记都能有效及时总结，并使教学有所改进和创新。依照细则要求进行科研课题研究，主动开展园本教研，而且做园本课程或课程园本化研究和探索。加强对大班幼儿幼小衔接工作，注意在教学中采取生动活泼教学方法，防止小学化倾向，做好大班幼儿入学心理和生理准备。注意搜集关于家长工作资料。比如家长会讲话稿、家长签到表、家长开放日统计等，而且各班教师要开设家教园地，主动为家长介绍科学育儿早期教育知识。听取家长意见，方便帮助我们愈加好管理幼稚园。

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