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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

员工培训方案(精选15篇)

员工培训方案1

一、培训目的

为使新员工明确自身岗位职责、工作任务和目标，掌握工作

要领、工作流程和方法，尽快适应组织环境和文化和工作需求，

通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强团队战斗力、工

作效率和企业凝聚力。

二、培训对象

新入职员工

三、培训周期

每月15号前完成所有新入职员工培训。

四、培训内容

1、企业文化：公司发展历史、企业现状以及业务范围、未

来前景、经营理念与企业文化、企业愿景、企业价值观、企业发

展目标。

2、人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪资福利制度、

职业发展规划、人事相关流程。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

3、财务制度：费用报销、请款程序及相关手续办理流程

4、运营基础知识：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、

绩效考核的方式、外界合作关系。

五、培训工作组织安排

1、由人力资源部组织与相关部门负责人沟通协商拟定培训

时间及培训内容、培训地点安排培训、做好培训成本预算控制。

2、人力资源部负责全过程的培训组织工作，包括讲师经费、

人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训

质量的监控以及培训效果的考核评估等。

3、人力资源部在新员工入职培训结束后一周后由人力资源

部收集各新员工所在部门负责人进行对新员工培训效果进行评

估反馈。

4、培训组织形式实行班组管理。

六、培训课程安排详细流程

1、培训流程

人事统计新员工入职明细—发布培训培训通知—邀请讲师

—培训签到—课堂监控—组织笔试及讲师评估—培训效果评估。

2、培训课程安排

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

七、考核及效果评估

新员工培训结束后，人力资源部根据学员学习情况进行笔试

考核并将考核结果反馈给直属领导及本人，对于考试合格者将按

照入职前约定分配到相应业务部门岗位进行试岗。对于不合格者

延长培训时间继续加强培训，培训后将给予一次考试机会。

人力资源部将通过与学员、讲师、员工所在部门进行直接交

流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少

培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效

并达到预期目标。培训结束后结合培训期间表现和结果，建立新

员工培训档案。

员工培训方案2

为使新进员工尽快融入公司大家庭，接纳公司文化，帮助新

员工熟悉工作环境，融入公司，更好、更快达到岗位要求，特制

定本规定。

一、培训对象

适用于公司全体人员。

二、培训的主要方式及要求

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而实用

的方式，实现公司文化的传承，促进新员工业务技能的熟练掌握

及责任心的提高。具体要求：

1、“传”。“传”是传授，传承。就是老员工要将自己掌

握的工作技能，工作经验，毫无保留的传给新员工。

2、“帮”。“帮”是帮助，帮授