人力资源管理在企业中的角.pptVIP

远与近人力资源规划从近期计划到中长期战略规划。No:4由于战略性人力资源管理在我国的应用，年度计划和战略规划通常在人力资源管理领域得到普及。近年来一个重要的趋势是，规划的时间从短期而向中长期延伸，这就要求人力资源未来能着眼于更长远、更持久的目标，选用科学的预测方法做好人员的需求和供给方面的预测，进而采取更加符合组织要求的人员配置工作。内与外人员招募从内生型过渡到外源型。No:5在新一轮的思想解放、经济发展中，引进全球高端人才将会成为人才招募的又一途径，跨文化人力资源管理成为显学。同时，伴随着国内户籍制度的改革、人员身份管理的弱化、人员流动的加速，劳动力市场化趋势明显，组织的招募途径更加宽广，更多的人选会来自组织外部而不仅仅立足于内部。这一趋势势必使得人员招募的科学性和程序化加以提高，各种人员素质测评、心理测量等选录方式会大量使用。并且由于招聘作为人力资源管理重要的“入口”，加上中介组织的发展和进步，人员招募领域会向着公开、公正，注重效用方向发展。高与下培训与开发从人才导向过渡到全员导向。No:6和人员招募相似，我国以往对于员工的培训和开发受制于观念和经费的限制，主要围绕在高端上展开。尽管技能型人才、农民工培训等工作取得一定成效，但是培训投入不多、培训效率低、重开发、轻培训等问题一直存在。而在未来的10年，国家不断整合培训资源、增加投入，因此，在国家、集体和个体层面，培训和开发的力度会增加，全员培训的理念会不断深化。可以预见的是培训与开发的对象越来越广，培训与开发的方法会更加多样。*人力资源管理在企业中的角色和作用

讲解：闫丰思考与剖析人力资源管理的内容是什么？人力资源管理的趋势是什么？人力资源管理的角色是什么？概念解析人力资源管理在企业中的角色人力资源管理在企业中的作用人力资源管理的趋势综述阐述内容概念解析企业所谓企业是在为客户提供服务的过程中，使客户满意、员工满意、社会满意和股东满意，以赢利为目的经营性组织，是市场经济的基本单元。管理所谓管理，就是在特定的环境下（没有一个永远不变的模式），对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程，管理不具有自己的目标，不能为管理而管理，而是服务于组织目标的实现。人力所谓人力是“人的力量”的缩写，人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成。智力是人的一种内在的软性因素，弹性大，所以智的力量无边无限。体力是人的一种外在的硬性因素，弹性不大，所以它的力量是有限的。两种力的结合产生了能量，能量通过运作转化体现为能力，这就是人的力量。资源所谓资源是针对组织目标所需，一切可利用的、创造和再创造利益的“物质”的集合。人力资源管理所谓人力资源管理简单理解就是：控制与疏通“人力”的资源。人力资源管理的核心在于“人力”的获取、使用、保留，主流是“人力”的增值。人力资源管理角色01定位03理论02内容04人力资源管理的角色2.1人力资源管理的理论HR努力降低企业的人事管理成本、减少人事管理费用作为自己的核心任务之一。在传统的人事管理制度下，人力资源管理者实现自身价值的唯一方法就是降低公司的人力成本。BOTTOMUPTOPDOWN传统的观点认为是企业的成本中心现代的观点认为是企业的利润中心人力资源管理理论据研究，企业对人力资本的投资收益远远高于对传统物质资本的收益率。每个劳动小时所得的增加只有八分之一来自于新增加的传统资本，其余全部来自于人力资本的投资。故此将人力这种资源作为重要的资本进行管理并参与生产的投入与产出。理论阐述1在传统的人事管理制度下，员工通常没有将潜力发挥出来，导致人力资源没有被充分地利用；仅仅通过人力资源管理制度的疏导提高员工的满意度、参与度，降低员工的流失率、劳资纠纷，进而提高生产效率、降低费用和成本，使企业达成绩效结果。以成本为中心的理论指导下，企业并未真正的参与到公司的经营中，因此它的价值较为有限。1根据企业核心竞争能力的观点，技术、资本规模、产品等虽然也能为企业创造价值，但这种竞争优势越来越容易为企业竞争对手模仿，而人力资源作为蕴含在企业竞争优势中的一种难以模仿的、难以交易的特定的资源是保持企业竞争优势的源泉。可以说，从传统的成本中心向利润中心的转变是区分人事管理和人力资源管理的分水岭。因为ＨＲ的使命从为股东降低成本转变到了为股东、员工和顾客创造价值。2BOTTOM3成本中心4利润中心5262.2人力资源管理的内容招聘与配置培训与开发绩效与考核选人用人育人留人三大内容四项工作内容阐述Phase1为确保生产活动，当企业内部