网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

二零二四年度建筑施工进度管理补充协议范本1500字.docxVIP

二零二四年度建筑施工进度管理补充协议范本1500字.docx

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

二零二四年度建筑施工进度管理补充协议范本1500字

本合同目录一览

1.定义与解释

1.1定义

1.2解释

2.项目概况

2.1项目名称

2.2项目地点

2.3项目规模

2.4项目合同工期

3.进度计划

3.1进度安排

3.2关键节点

3.3进度控制措施

4.进度调整

4.1调整程序

4.2调整原则

4.3调整审批权限

5.进度监控与考核

5.1监控方式

5.2考核指标

5.3考核结果处理

6.进度信息报送

6.1报送内容

6.2报送时间

6.3报送方式

7.进度违约责任

7.1违约情形

7.2违约责任

7.3违约赔偿

8.争议解决

8.1争议解决方式

8.2争议解决程序

8.3争议解决费用

9.合同生效与终止

9.1合同生效条件

9.2合同终止条件

9.3合同终止程序

10.合同解除

10.1解除条件

10.2解除程序

10.3解除后果

11.违约责任与赔偿

11.1违约责任

11.2赔偿标准

11.3赔偿方式

12.保密条款

12.1保密内容

12.2保密义务

12.3保密期限

13.不可抗力

13.1不可抗力事件

13.2不可抗力处理

13.3不可抗力证明

14.其他

14.1其他约定

14.2争议解决

14.3合同附件

第一部分:合同如下:

1.定义与解释

1.1定义

(1)本合同所指“项目”是指本合同约定的建筑施工项目。

(2)“建设单位”是指依法设立并承担本项目建设的法人或其他组织。

(3)“施工单位”是指依法设立并承担本项目施工的法人或其他组织。

(4)“进度计划”是指根据项目实际情况编制的施工进度安排。

(5)“关键节点”是指项目施工中必须按时完成的节点。

(6)“进度控制措施”是指为保证施工进度而采取的具体措施。

1.2解释

(1)本合同中未定义的术语,按照国家有关法律法规和行业惯例进行解释。

(2)合同中对术语的解释具有最终解释权。

2.项目概况

2.1项目名称

本项目名称为:建筑工程。

2.2项目地点

本项目位于:省市区街道。

2.3项目规模

本项目总建筑面积为:平方米。

2.4项目合同工期

本项目合同工期为:个月。

3.进度计划

3.1进度安排

(1)施工单位应根据合同工期和项目实际情况,编制详细的施工进度计划。

(2)进度计划应包括各分部分项工程的施工时间、质量要求、安全措施等。

3.2关键节点

(1)关键节点应包括:基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。

(2)关键节点的时间安排应确保项目按期完成。

3.3进度控制措施

(1)施工单位应采取有效措施,确保施工进度按计划进行。

(2)施工单位应加强现场管理,确保施工质量和安全。

4.进度调整

4.1调整程序

(1)因客观原因导致施工进度延误时,施工单位应提前向建设单位提出调整申请。

(2)建设单位收到调整申请后,应在日内予以答复。

4.2调整原则

(1)调整进度应遵循科学合理、实事求是的原则。

(2)调整进度不得影响项目整体进度和工程质量。

4.3调整审批权限

(1)调整进度计划需经建设单位和施工单位共同协商确定。

(2)调整后的进度计划应报相关管理部门审批。

5.进度监控与考核

5.1监控方式

(1)建设单位应定期对施工进度进行监督检查。

(2)施工单位应定期向建设单位报送施工进度报告。

5.2考核指标

(1)考核指标包括:实际完成进度、质量、安全等。

(2)考核结果作为施工单位评优评先的依据。

5.3考核结果处理

(1)考核结果应公开、公平、公正。

(2)考核不合格的,施工单位应采取措施进行整改。

6.进度信息报送

6.1报送内容

(1)施工单位应报送施工进度计划、实际完成进度、存在的问题及解决措施等。

(2)建设单位应报送项目整体进度、协调解决问题、资源投入等情况。

6.2报送时间

(1)施工单位每月报送一次施工进度报告。

(2)建设单位每季度报送一次项目整体进度报告。

6.3报送方式

(1)施工单位通过电子邮件、传真等方式报送。

(2)建设单位通过电子邮件、传真、现场会议等方式报送。

8.争议解决

8.1争议解决方式

(1)合同双方发生争议时,应通过友好协商解决。

(2)如协商不成,任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。

8.2争议解决程序

(1)争议发生后,双方应在接到争议通知之日起日内,将争议情况书面通知对方。

(2)双方应在接到争议通知后日内,就争议问题进行书面协商。

(3)如协商未果,任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

8.3争议解决费用

(1)争议解决过程中产生的所有费用,包括但不限于诉讼费用、仲裁费用、律师费用等,由败诉方承担。

(2)如双方协商解决争

您可能关注的文档

文档评论(0)

155****6223 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档