20250101-百思特：2025中国企业全球化策略.pptxVIP

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Redefining

Globalization

随着中美贸易战的持续升级和全球出口限制趋严,以美国为代表的西方国家对中国企业的国际贸易围剿愈发猛烈,手段也更加精准与多样。除了此前使用的对华出口产品加征高额关税外,特朗普宣布上台后将对墨西哥和加拿大进入美国的所有产品征收25%关税,中国企业在墨西哥等地建厂作为中转的出海方式也无法再保持自身产品的价格竞争力。沙特和欧盟等国家和地区也高举贸易保护主义大旗,基于磺化萘甲醛混凝土改性剂、新能源汽车等产品,对我国化工和制造业等领域企业进行打压。同时,墨西哥政府已开始要求企业用本地零部件取代中国产品,马来西亚贸工部副部长也提出中国企业不要经本国转口出海。随着中间国家难以作为绕开制裁的贸易跳板,中国企业的出海局面愈发严峻。

因此,百思特认为传统的国际化思维已无法帮助中国企业在当前恶劣的全球化环境下解决出海过程中面临的复杂问题,中国企业需要重新定义全球化并调整自身出海策略。2024年中

。通过互联网和当地经销商直接进行产品销售的商业模式一定会因为制裁而难以继续,从中国进口零部件,中转国工厂组装,销往美国和其他市场的机制也面临愈发严峻的考验。面对持续被围堵的贸易全球化,无论是关税提升还是转向本地建厂生产,中国企业都面临着成本大幅提升的压力。短期规模收缩、产线与市场的区域调整都是特殊阶段的权宜之计,未来中国企业要真正实现走进海外市场,必须在管控成本以提升利润空间的基础上,针对目标市场的选择、生产销售能力、技术研发路径和海外团队建设等维度自发、深入地参与当地的经济活动,通过技术与品牌护城河提升国际化的深度与广度。

中,。

全球化

并非是以成本最小化为核心,打一枪换一个地方的短期运营与投资,而是将国际市场视为一个整体,重新构建企业生态和价值链,进行有效资源整合,实现综合效益最大化的经营理念。打

的全球化经营调整与变革尚未明晰。对此,百思特从战略、供应链、产品开发、管理体系搭建

国海外建厂数量创新高,东南亚、埃及等国家和地区成为热门选择,但中国企业对于全价值链

等多个角度,基于中国企业的长期发展提出2025全球化九大策略。

——百思特2025中国企业全球化策略

重新定义全球化

中国企业变革专家以变革.谋未来

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。前店后厂模式出现于珠江三角洲地区与港澳地区经济合作过程中,港澳地区扮演“店”的角色,利用海外贸易窗口优势,承接海外订单,结合客户需求开发新产品并进行市场推广和销售;珠江三角洲地区则作为“厂”进行产品的加工、制造和装配,充分发挥自然资源和劳动力优势。前店后厂的运营机制一方面实现了及时深入的市场洞察,保证产品开发满足客户需求,另一方面能充分利用生产地成本优势,实现研产销的紧密结合,灵活性较强。在国际化过程中,如何通过管理体系建设缩短地域间合作的时间与空间距离,是中国企业出海需要思考的重要命题,前店后厂模式或许可以为后来者提供灵感。

海,。

任

。“全球企业公民”这一概念最早由世界经济论坛创始人兼执行主席施瓦布教授提出,强调通过加强企业与其他利益相关方的联系,改善所在地区的社会环境。出海不仅仅意味着中国企业以自身利益为出发点在当地市场雇佣本地员工、生产产品和纳税,更要求中国企业提升全球企业公民意