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中高层管理人员绩效考核表

考核等级分

考核项目考核内容备注

杰出中意称职将就数

目标达成与绩效目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准的差

8~76~54~32~1

度距，同时应考虑工作客观难度。

仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合

工作品质8~76~54~32~1

程度（准确性、反复率等）。

仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无白费

工作速度8~76~54~32~1

时刻或拖拉现象。

与目标或与期望值比较，实际费用操纵程度及费用开支的合

费用操纵8~76~54~32~1

理性、必要性。

把握下属的个性、才能，指导、辅导与鼓舞下属，统一组织

治理能力8~76~54~32~1

行动的能力及用人能力。

工作事前打算程度，对工作（内容、时刻、数量、程序）安

打算性4321

排分配的合理性、有效性。

与各方面关系和谐，化解矛盾，讲服他人，以及人际交往的

和谐沟通4321

能力。

应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上

应变力4321

级的依靠程度。

咨询题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及成

改善创新4321

效。

预见性及决策准确性，对事物进展的关键因素、进展趋势与

判定力4321

机遇的把握程度。

人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情形。4321

周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑咨询题的全面性、遗漏率。4321

全局观念团队合作精神，立足全局，从整体动身考虑处理咨询题能力。4321

以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情形。4321

工作自觉性、主动性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋

工作态度4