中层管理人员考核评分表.pdf

中层管理人员考核评分表中层管理人员考核评分表

评分者分值

考评时间年月

日

考核项目及内容评价尺度

计划能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程5

组性度，对工作（内容、时间、数量、程序）安

织（15%）排分配的合理性、有效性如何。

能资源能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工5

力配置工作任务和职责，调动员工工作积极性。

性

用人能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，5

能力发挥他们特长，提高工作效率。

沟人际能否与上下级、同事和客户建立良好的人际5

通关系关系，彼此相互信任，相互配合。

协（15%）协作能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之5

调性间关系，妥善处理部门之间的矛盾和冲突。

能信息能否及时对上级的指示做到上传下达；悉心5

力运用听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工

力作的顺利完成。

业务掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。5

专知识

业（15%）职务能否独立承担本部门职能工作。5

能技能

力培训能否提升部门员工专业技能和业务素质，提5

管理高部门工作质量，完善部门自身建设。

能力

敬纪律表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制5

业（15%）性度纪律情况。

精进取工作自觉性、积极性如何；以及对工作的投5

神心入，认真负责程度。

品德是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。5

言行

计划完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；20

业完成以及和期望目标之间的差距程度。

（40%）度

绩临时完成临时任务的品质、数量、效率情况。10

任务