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中层管理人员绩效考核评价表.pdf

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中层管理人员绩效考核评价表中层管理人员绩效考核评价表

中层管理人员绩效考核评价表被评价者姓名:职位:部门:评价指标

分值程度描述个人素质(10)民主性(5)5民主性强4民主性较强3有

民主性2民主性较差1民主性差品德修养(5)5谦虚谨慎,能坚持真理,

修正错误4坚持实事求是原则3尚能实事求是2作风浮夸,人云亦云1表

里不一,阳奉阴违工作业绩(20)办事效率(10)10速度超群8速度在

标准以上6速度符合标准4速度离标准还差一步2离时间要求相差甚远工

作质量(10)10工作质量无懈可击8工作质量在标准以上6工作质量符

合标准4在保持质量方面时有误差2工作质量难以保证,需要经常检查其

工作工作态度(20)责任心(5)5明确自己的岗位职责,自觉主动对自

己的行为及后果负责4在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责

3在一般情况下,能够对自己的行为负责2对工作中的失误,有时进行逃

避,或推卸责任1对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或者作各种辩

解协作性(5)5能与同事很好地协作4如没有上级的指标,则无论对谁

都能积极协作3没有突出的表现,但能与他人配合默契2在某种时间和场

合,协调性差1与他人难以协调进取性(5)5总是怀有争先的欲望4面

对挑战充满激情3对所办的事情,基本上有办好的愿望2对于执行上级指

示缺乏积极性1完全不领会上级指示,缺乏积极性纪律性(5)5不仅能

遵守规章制度,而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力4能很好地

遵守各项规章制度,维持公共场所的秩序3大体上遵守规章制度,不服从

命令的事少有发生2不遵守规章制度,不服从命令的事时有发生1经常发

生不守纪律,不服从命令的事,必须再三提醒其注意续表工作能力(50)

业务知识能力(10)10具有熟练的业务知识及相关的其他知识8具有熟

练的业务知识,但对相关的其他知识还不完全具备6业务知识水平合格,

对相关的其他知识了解得不够4业务知识水平尚需进一步提高,缺乏相关

的其他知识2缺乏业务知识及相关的其他知识分析决策能力(10)10分

析决策能力强,并能正确判断处理8具有分析决策能力,亦能正确判断处

理6稍具有分析决策能力,能应用经验判断4在较窄范围内,能自行判断

2只能按照上级指示进行创新能力(10)10创新能力强,锐意求新8创新

能力较强6有一定创新能力4创新能力差2无创新能力自我学习能力(10)

10自学能力强,能迅速获取新知识8有较强的学习能力6有一定的学习

能力4自学能力弱2缺乏自学能力指导能力(10)10能对下级进行正确

的指导8能对下级进行指导,其管理的部门具有良好的协作关系6对下级

的指导马马虎虎4不能对下级进行有效的指导2根本不能对下级进行指导,

下级对其感到失望考勤事假一天病假一天迟到、早退一天事假一天评价者:

(签字盖章)评价得分:被评价者:(签字盖章)评价者与被评价者沟通

日期:年月日注:本表为360度绩效评价表。

中层管理人员绩效考核评价表中层管理人员绩效考核评价表

中层管理人员绩效考核评价表被评价者姓名:职位:部门:评价指标

分值程度描述个人素质(10)民主性(5)5民主性强4民主性较强3有

民主性2民主性较差1民主性差品德修养(5)5谦虚谨慎,能坚持真理,

修正错误4坚持实事求是原则3尚能实事求是2作风浮夸,人云亦云1表

里不一,阳奉阴违工作业绩(20)办事效率(10)10速度超群8速度在

标准以上6速度符合标准4速度离标准还差一步2离时间要求相差甚远工

作质量(10)10工作质量无懈可击8工作质量在标准以上6工作质量符

合标准4在保持质量方面时有误差2工作质量难以保证,需要经常检查其

工作工作态度(20)责任心(5)5明确自己的岗位职责,自觉主动对自

己的行为及后果负责4在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责

3在一般情况下,能够对自己的行为负责2对工作中的失误,有时进行逃

避,或推卸责任1对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或者作各种辩

解协作性(5)5能与同事很好地协作4如没有上级的指标,则无论对谁

都能积极协作3没有突出的表现,但能与他人配合默契2在某种时间和场

合,协调性差1与他人难以协调进取性(5)5总是怀有争先的欲望4面

对挑战充满激情3对所办的事情,基本上有办好的愿望2对于执行上级指

示缺乏积极性1完全不领会上级指示,缺乏积极性纪律性(5)5不仅能

遵守规章制度,而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力4能很好地

遵守各项规章制度,维持公共场所的秩序3大体上遵守规章制度,不服从

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