中高层管理人员考核表示例.pdf

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中高层管理人员考核表示例

型。

在中层管理人员岗位责任说明书编制中，对岗位采取了标准化的8位数岗位编号，含义分别为：

1-2位数：模块代码。生产技术01，设备能源02，采购营销03，运营支持04，战略发展05

3-4位数：部门代码，按部门依次排列

5-6位数：科室代码，按各科室依次排列；各部（办公室、中心）经理（主任）为00

7-8位数：岗位代码，依次排列

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..

高层管理人员主要行政职责和考核指标示例1（股份公司副总经理施雄梁）

主要行政职责内容

负责股份公司销售、原燃料采购供应、库存管理和外部物流工作

负责销售公司、国贸总公司、炉料公司、材料公司，联系耐火材料公司、粉末冶金公司

考核数据来源

指标类别权重指标内容考核分计算方法考核方法

基数/考评人

与股份公司总

40%40分决策委员会

经理业绩挂钩

分管业务/职

10%10分决策委员会

能的长远战略

销售计划达成率实际销100%完成考核基数得6分，每低于/超出计划X个百

销售计划达成率10分计财部统计

售额/计划销售额分点扣/加2分，扣完/加满为止

吨材利润实现率折后实达到基数得6分，实际吨材利润实现率与考核

价格管理待定计财部统计

10分际平均利润/折前平均利基数相比每增/减X个百分点，加/扣2分，加满

润/扣完为止

与分管业务的采购质量采购物资质量达标率待定完成考核基数得3分，比指标值增/减X个百分

5分质监中心统计

效益和效率挂40%点加/扣1分，加满/扣完为止

钩采购成本的预算实现%实

采购成本100%完成考核基数得6分，每低于/超出预算X个百

10分际采购成本/预算采购成计财部统计

分点加/扣2分，加满/扣完为止

本

对联系单位的管对联系单位的管理有效性基本满意得3分，每上/下调一档加/扣权重的

3分决策委员会

理