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企业中高层管理人员综合素质测评表企业中高层管理人员综合素质测评表1

企业中层管理人员综合素质测评表（被考评者姓名：）

评估者

总

考核要素考核等级与评价标准下同自领

属事评导评

差0-5分缺乏专业知识，缺少该职位的工作经验

专业技能一般5-8分有一定的专业知识，但与该职位工作关联度低

（15分）合格8-12分专业知识较丰富，有相应的工作经验

优秀12-15分专业知识丰富，具有相关经验，能够灵活运用

差0分对上级安排的工作推诿拖拉，不能按时完成

执行力一般1-5分基本能够按时完成上级交办的工作，但工作质量、效率偏低

（15分）合格5-10分能够有见解的完成上级交办的工作，且工作质量较好

优秀10-15分能够提前超额完成上级交办的工作任务，高质量高效率。

差0-5分没有工作上的沟通，严重影响到本职工作

沟通协调能

一般5-10分沟通协调不到位，影响到本部门工作的顺利开展

力

合格10-15分有一定的沟通能力，能基本满足工作的需要

（20分）

优秀15-20分沟通能力强，能够完全满足工作的需要

差0-5分没有创新精神，工作因循守旧

一般5-10分工作方式有一定的创新，但创新的价值和贡献较小

创新能力

合格10-15分能够在成本、质量、安全、员工素质上创新，取得一定成果

（20分）

优秀15-20分善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提高企业运

营效率做出了巨大贡献。

差0-3分遇事推诿扯皮，对工作不负责任

责任心一般3-5分有一定的责任心，但经常对工作上的失误不敢负责

（15分）合格5-10分责任心较强，基本符合工作岗位的需求

优秀10-15分责任心强，能够对自己负责的部门或方面负全责

差0-3分被动工作，上级安排一件事就干一件事，不安排就不干事

一般3-8分有一定的主动性，基本维持原有的工作状态和工作水平

工作

主动性合格8-12分工作主动性较强，能够在自身负责的范围内主动地开展工作

（15分）

优秀12-15分工作主动行强，能够主动地创造性的开展本部门的工作

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企业高层管理人员综合素质测评表（被考评者姓名：）

评估者

考核要素考核等级与评价标准低中高自总

层层层评评

差0-3分专业素质薄弱，对新知识新观念接受能力较差

专业素养一般3-5分专业基础较差，但能够积极主动学习新知识和新观念

（10分）合格5-8分专业知识较丰富，有