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管理学基础导学案例分析

第一章案例分析1

其次章案例分析4

第三章案例分析8

第四章案例分析9

第五章案例分析13

第六章案例分析17

第七章案例分析18

第七章案例分析20

第九章案例分析23

第十章案例分析26

第十一章案例分析28

第十二章案例分析32

第十三章案例分析34

第一章案例分析

案例1：升任公司总裁后思索

郭宁最近被一家生产机电产品公司聘为总裁。在他就任此职位前一天晚

上，他回忆起自己在该公司工作二十多年状况。

郭宁在高校里学是工业管理专业，高校毕业后就到该公司工作，最初担当

液压装配部门助理监督。刚开头时他每天手忙脚乱，经过努力学习和监督长

关心，最终胜任了此项工作。经过半年多努力，他已有力量担当液压装配部

监督长工作。可是，当时公司没有提升他为监督长，而是直接提升他为装配部经

理，负责包括液压装配在内四个装配单位领导工作。

在他担当助理监督时，主要关怀是每天作业管理，技术性很强。他担当

装配部经理后，要求自己不仅要关怀当天装配工作状况，还要作出此后数周乃至

数月规划，同时还要完成很多报告和参与很多很多会议，因而没有时间去从事

技术工作。在他担当装配部经受后不久，就发觉原有装配工作手册应经过时，

于是他花了整整一年时间去修订工作手册。由于该公司生产工艺频繁发生变

化，工作手册页不得不常常修订，郭宁对此都完成得很精彩。几年后，他将工作

手册交给助手，自己出更多时间用于规划工作和关心他下属工作得更好，花

更多时间去参与会议、批阅报告和完成自己向上级工作汇报。

在他担当装配部经理6年之后，公司负责规划工作副总裁辞职，郭宁便主

动申请担当这一职务。在同时此外5名竞争者较量之后，郭宁被正式提升为规划

工作副总裁。他自信捱有担当着一职务力量，但由于此职务工作简单性，仍

给刚到任他带来不少麻烦。经过努力，他渐渐适应了新职位，并猎取了很好

成果。之后，他又被提升为负责生产工作副总裁，这一职位通常是有该公司资

格最深、辈分最高副总裁担当。现在，郭宁又被提升为公司总裁。他知道,

一个当上公司最高主管人应信任自己有处理可能消失的任何状况的才能，但他

也明白尚未达到这样的水平。想到自己明天就要上任了，今后月的状况会是怎

么样？他不免为此而担忧。

问题：

1、你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？

他应如何去适应这些变化？

2、你认为郭宁主要胜利地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？

你觉得他具有这些技能么？试加以分析。

3、假如你是郭宁：你认为当上公司总裁后自己应补上哪些欠缺，才能使公

司取得更好地绩效？

案例分析要点：

由于郭宁职位提升到了最高层，所以工作性质由原来的专业性到现在的综合

性；由原来的技术性工作到现在的见识、推断、战略、用人；由原来的单一性到

现在的广泛性、简单性生（产、技术、人才、市场……），所以应学习新学问、

适应新角色，熬炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源安排等力量。

郭宁要胜