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工地管理制度

工地管理制度（精选31篇）

工地管理制度篇1

1.范围

本制度规定了现场会议的管理要求。适用于河南华中星科技电子有限公司工程项目。

2.职责

2.1河南@有限公司工程项目部（以下简称为项目部）负责现场会议的明确工作。

2.2工程承包方项目部负责现场会议的会务工作。

2.3监理单位根据分工负责主持相关现场会议，并检查、督促会议纪要的落实工作。

3.管理要求

3.1召开工程例会时间：每周二下午15：00-17：00，各单位参会人员应提前到会议现场，超过15：00即为迟到，迟到两次计一次缺席；工地例会持续的时间为——工程项目开工之日至工程竣工验收结束；在施工过程中，项目部依据需要随时可以召开工地会议。会议前各单位应在周一上午11时之前以统一的文本格式把本单位的周生产状况、周施工组织方案和需要协调的事宜上报至监理单位，监理单位整理汇总后，于周一下午3时前上报项目部。例会上只协调解决平常解决不了的问题，凡是例会之前未进行沟通协调解决的问题，在会上不予协调。其目的是为了提高会议效率，加强平常沟通。

3.2会议由监理单位总监主持，参与人员：建设单位：项目部项目负责人等有关人员。监理单位：总监理工程师，现场监理工程师。施工单位：项目经理、土建技术主管、安装主管、材料员、资料员。

3.3例会的主要目的是沟通工程建设状况，协调解决工程建设中各单位存在的各种问题，同时对各参建单位的工作进行检查、督促。

3.4会议内容和发言挨次

3.4.1监理单位：总监总结上周会议提出问题的解决及工作支配的落实状况，提出下一步工作看法。总结上周施工状况，就工程平安、质量、进度以及其他有关方面的内容进行分项总结并提出监理看法。

3.4.2施工单位：施工单位项目经理汇报上次例会议定事项的落实状况，分析未完成事项缘由。施工单位项目经理汇报上一周施工项目的工程质量，分析消失质量问题的缘由以及实行的相关措施。土建技术负责人、安装技术负责人作补充。施工单位项目经理汇报上一周施工项目的工作进度，对比上一周进度方案和总进度方案，分析未完成项目进度方案的缘由，以及实行的相关措施。土建技术负责人、安装技术负责人作补充。施工单位项目经理汇报上一周原材料检测状况及材料检测报告取出状况。资料员等相关人员作补充。施工单位项目经理汇报上一周平安施工、文明施工状况、汇报上周施工方案、进度等完成状况，主要汇报上周方案项目未完成的缘由以及拟实行的措施，汇报下周施工方案要点，并提出施工中需协调解决的问题等，在会上进行综合协调，落实责任单位及完成时间。

3.4.3项目部：对相关单位提出的问题赐予协调答复。

3.5监理单位负责记录和整理睬议纪要，经项目部批阅、确认后由总监签发。会议纪要格式详见附表。

3.6现场专题会议

3.6.1需多方协商、争论、讨论才能解决的专题，提出问题的一方可向监理单位申请召开专题会议。监理单位审核后认为可行时，与项目部相关部门沟通后，由监理单位通知各方，说明会议的目的、内容、时间和地点，同时对参会各方需携带/或编制的文件等提出要求。

3.6.2现场专题会议由监理单位主持，必要时由项目部主持。会议记录由主持单位负责。

3.7其它要求

3.7.1会议纪要中所达成的结论性看法应注明完成日期，对实行的措施应落实责任单位或责任人。

3.7.2假如会议的任何结果影响了在此之前签订的协定或合同，则这种结果必需用正式文件确认。正式文件的确认须由双方授权代表正式签署。

3.7.3监理单位负责跟踪“会议纪要”中待落实的内容，并以适当的方式对落实结果进行记录。会议纪要应分发到参与会议的各方并留有分发记录。

4.会议须知

4.1工地例会将加强对全部施工单位管理人员的管理，全部参会人员均应按时参与工地例会。施工单位参会人员缺席超过三次者，除实行罚款措施外，项目部有权要求施工单位更换相关管理人员。工地例会召开期间禁止吸烟，酒后不准参与例会。会议所要求的参与单位必需准时到会，无特别状况不得迟到早退。

4.2开会期间将手机（手机可设置震惊）或其它声音信号的通讯设施关掉。会上严禁谈论与会议主题无关的内容，会议主持人应严格把握。

4.3会议纪要作为检查工作落实状况的依据，由会议主持单位负责整理、编写，要求在会议次日下班前分发到有关单位（包括网上信箱）。对会议布置的工作，各单位要仔细落实，并按要求准时汇报完成状况。

4.4要求施工承包商项目经理必需参与各类会议，特别状况必需事先向会议主持人请假并派代理人开会。

4.5参会人员不得无