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企业中高层经理绩效评价表

(doc3页)

中高层经理绩效评价表（行为能力）中高层经理绩效评价表（行为能力）

评价等级分数

评价项目54321

权重优良可需不(权重

（行为能力）%秀好接改可×评

受进接价等

受级)

A.遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度)；

1.B.保守公司秘密；

自律性C.准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）；10%

D.言谈举止自觉维护总公司形象。

A.与团队成员分享信息和经验；

2.B.促进团队成员间的合作；

团队/协C.主动配合主管、同事及相关部门工作；

作精神D.接受和支持团队决定；10%

E.团队利益高于个人利益；

F.善于社交并能建立内部信任。

3.A.工作细致、严谨、信守职责；

10%

责任心B.勇于承担责任。

A.尊重客户（内外部客户）；

4.B.善待客户，为客户着想；

客户服C.预测、跟进客户需求；10%

务意识D.追求产品品质，服务质量一流，一次到位；

E.信守对他人的承诺。

A.建立规范的工作制度和程序；

B.给予下属及时和适当的认可、激励；

5.C.指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；

领导力D.明确下属职责，保证组织效率；10%

E.获得下属尊敬和肯定；

F.将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。

A.见微知著,立即采取行动,防患于未然；

6.B.决策及时、果断，抓住要害；

分析/决C.注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面；10%

策能力D.在自由度有限的情况下做出决定；

E.用非常手段解决非常问题。

A.利用现有资源，规划美好远景；

7.B.按轻重缓急排定工作次序；

组织/规C.工作目标和期限明确、可行；

划能力D.能够将总公司的战略化为本部门的具体目标；10%

E.为下属拟定行动计划；

F.善于建立广泛的业务网络，他为我用。

8.A.善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责

授权/控任；

制能力B.对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成；