QCNPC 48-2001 石油物资管理导则.docx

E92

Q/CNPC中国石油天然气集团公司企业标准

Q/CNPC48—2001

石油物资管理导则

2001-02-02发布2001-02-02实施

中国石油天然气集团公司发布

Ⅲ

Q/CNPC48—2001

目次

前言 IV

1范围 1

2引用标准 1

3定义 1

4物资管理要求 1

Q/CNPC48—2001

IV

前言

为了规范石油工业企业的物资管理行为，提高石油物资管理工作标准化水平，特制定本标准。本标准为制定、修订石油物资的各专业管理制度提供了技术指南。

本标准由中国石油天然气集团公司质量安全与环保部提出。本标准由中国石油天然气集团公司标准化研究所归口。

本标准起草单位：大港油田集团物资供销公司。本标准主要起草人蔡绍逵

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中国石油天然气集团公司企业标准

Q/CNPC48—2001石油物资管理导则

Q/CNPC48—2001

1范围

本标准规定了石油工业企业物资管理的基本内容及应遵循的准则和要求。

本标准适用于中国石油天然气集团公司所属企业和事业单位的物资管理工作。

2引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

GB/T19002—1994质量体系生产、安装和服务的质量保证模式

3定义

本标准采用下列定义。

3.1石油物资

石油工业企业为进行生产经营活动所必需的材料、设备、配件和工具等生产资料。

3.2石油物资管理

对石油工业企业生产过程中所需各种物资的采办、储备、使用等进行的计划、组织和控制活动。

3.3管理体系

又称管理系统，由若干管理要素(或部分)组成的具有一定结构和功能的有机整体。它包括组织体制、运行机制、管理制度及工作流程等组成部分。

4物资管理要求

4.1基本内容

4.1.1总则

建立物资管理制度，实施专业化管理和系统管理，确保物资供应持续、经济、高效运行。

4.1.2目标

以为用户提供优质服务为宗旨，遵循适时、适质、适量、经济地提供生产建设所需全部物资的原

则，实现供应好、周转快、消耗低、费用省的目标。

4.1.3组织

4.1.3.1建立专职物资供应部门和管理机构，建立适合本地区和本企业特点的分级管理的供应组织，提高物资供应和管理的组织化程度。

4.1.3.2按照集中管理和网络化的原则，合理设置库点，实施一级或分级管理。

4.1.4主要职责

a)保证生产对各类物资的需求；

b)管理提供物资的生产厂和供应商(以下统称分承包方);

c)做好物资供应全过程的服务工作；

d)提高物资供应效率和经济效益。

中国石油天然气集团公司2001-02-02批准2001-02-02实施

Q/CNPC48—2001

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4.1.5权限

4.1.5.1制定物资管理的各项规章制度和相应的执行、保证措施，确保各项制度贯彻、落实。

4.1.5.2实行供应与管理相结合的原则，发挥采购、检验、保管、发放和服务等供应职能。

4.1.5.3协调与计划、财务、生产、技术、商检部门、用户和分承包方的业务联系，保证物资供应持续、有序地进行。

4.2物资计划

4.2.1总则

建立物资计划管理体系，加强物资计划编制、执行、修订和监督的全面计划管理。

4.2.2分类和职责

4.2.2.1物资计划主要指物资需求计划、物资采购计划和物资供应计划。

4.2.2.2由各用户提供年度、月度或季度物资需求计划。在生产过程中用户提出的临时需求计划，作为上述需求计划的补充。

4.2.2.3物资供应部门编制物资采购计划和物资供应计划。

4.2.3编制与评审

4.2.3.1物资需求计划分为生产建设项目用料计划和生产维修用料计划，分别以生产建设计划为依据，以物资消耗定额为标准进行编制。

4.2.3.2物资需求计划应与资金预算、成本计划和生产建设进度相平衡，提高计划的准确性，并为物资资源的准备留有足够的时间。

4.2.3.3编制物资采购和物资供应计划需要对资源组织、资金运作、储运能力、进货批量、进货时间及库存控制等方面进行数据审核、指标计算和综合平衡工作。

4.2.3.4物资采购计划和物资供应计划经过评审和批准后进行实施。

4.2.4实施与修订

物资供应部门负责组织实施物资采购和物资供应计划，检查计划的执行情况。实