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软件企业如何对运行成本进行有效控制

【摘要】近年来，国内科学技术的不断提高促成了一大批软件企业的产生。虽然有较多的软件企业建立起来，但是大多数软件企业却因为缺少对运行成本的有效控制停滞不前，在很大程度上阻碍了国内软件企业的发展。本文将分析软件企业成本的组成成分，探究其成本控制的现状及现存的主要问题，从而为软件企业如何有效控制成本提出一些意见与建议，以期改善其现状，促进软件企业进一步发展。

【关键词】软件企业成本控制

一、软件企业成本的组成因素

（一）软件企业的人力资源成本

人力资源成本是指企业在员工身上投入的资金或资源。在任何企业或单位，人都是构成整个企业、单位的重要的因素。对于软件企业而言，其工作的性质对员工在创新、工作效率等方面有较高的要求。因为对于这类企业来说，是否能够得到较好的发展在很大程度上取决于员工的创造力和工作效率的高低。所以，作为知识拥有者的员工，自然也成为软件企业成本的重要组成因素。

（二）软件企业的运营成本

企业的运营成本不仅仅是租借、购买办公空间的资金和技术设备的引进资金，还包括了企业与其他行业间进行交流、企业规划等方面所需的资金。这一部分成本大多数是属于固定不变的成本，会在企业发展过程中随着时间渐渐消损。所以，为了保证这一部分固定资金不变，就必须把企业运营成本中的一部分资金转化为利润来。

（三）软件企业的生产成本

软件企业生产成本主要组成部分有企业支付给软件制作员工的工资、为了设计和生产软件而引进的技术与设备、软件生产过程中所需的人工与场地费用以及软件推出过程中所需的费用等。即是软件设计、制作、生产推广过程中所需的成本。因为软件企业对每一个软件的规划是不同的，所以生产成本是可变的，并且几乎全部都要被转化为企业利润。

二、软件企业成本控制中应注意的问题

（一）明确软件企业成本控制的基本规定

软件企业对其内部成本进行控制的主要目的是减少企业成本支出，获取利润的最大化。但是，这并不意味着忽视企业本身的发展要求而盲目的节约成本费用。对于国内发展状况较好的软件企业来说，为了最

工作。它是以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常监控以及事后考核，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。但是，并不是所有的理念都是完美无缺的，企业还需树立一些其他的正确成本管理理念，与目标成本管理理念相结合，以求达到最好的效果。

（三）加强对高技术工作人员的控制，减少成本风险

软件企业对员工的专业知识要求极高，但也时刻面临着知识资本流失的风险。如果一个员工在某项软件开发项目的过程中突然离开，并且此员工对项目起着最重要的作用，那么，这个员工的中途离职将给企业带来极大的损失，致使企业之前的投入付诸东流。为了避免这种情况的发生，企业应该在项目开始之前与项目参与者特别是高技术员工签订合同，约束其行为。此外，企业还需对内部员工加强管理，通过各种活动提高员工对企业的忠诚度，从员工的角度向其分析“跳槽”的利与弊，让其感受到企业的关心等。当出现企业无法管理其忠诚度而员工离职行为的时候，管理者就应该严肃的报告离职员工对企业造成的损失及离职员工因违背合同而产生的后果等，这在一定程度上对员工起着警示的作用。

参考文献：

[1]赵冬萍.浅谈基于价值链优化的企业成本控制策略定量分析方法.企业情报工作，2007（12）.

[2]曾爱青，刘智勇，戴娟.提高软件项目成本控制效果[J].管理现代化，2009（05）.

[3]田通生，陈玉华.浅谈中小企业成本控制问题与对策[J].会计师，2012（01）.