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电力工程分包质量监督与验收流程

一、制定目的及范围

为确保电力工程分包项目的质量，规范分包单位的施工行为，特制定本流程。该流程适用于所有电力工程项目的分包管理，包括土建、电气、设备安装等各类分包工作，旨在通过有效的质量监督与验收，提升工程整体质量，降低安全隐患。

二、分包单位选择原则

1.分包单位应具备相应的资质和经验，能够满足项目要求。

2.选择分包单位时需综合考虑其过往业绩、信誉及技术能力。

3.分包合同应明确质量标准、验收标准及违约责任。

三、质量监督流程

1.前期准备

1.1项目启动会议：在项目开工前召开启动会议，明确各方职责，传达质量要求。

1.2制定质量控制计划：项目经理与质量管理人员共同制定详细的质量控制计划，明确监督重点和方法。

1.3分包单位培训：对分包单位进行质量标准及施工要求的培训，确保其理解并能执行。

2.施工过程监督

2.1现场巡查：质量管理人员定期对施工现场进行巡查，检查施工质量和安全措施。

2.2质量记录：每次巡查后需填写质量检查记录，记录发现的问题及整改情况。

2.3问题整改：对发现的问题，分包单位应及时整改，并在规定时间内反馈整改结果。

2.4阶段性验收：在施工的关键节点进行阶段性验收，确保每个阶段的质量符合标准。

3.验收准备

3.1验收申请：分包单位在完成施工后，向项目经理提交验收申请，附上相关质量证明文件。

3.2验收资料准备：项目经理组织相关人员准备验收所需的资料，包括施工记录、检测报告等。

四、验收流程

1.验收小组成立

1.1组建验收小组：由项目经理、质量管理人员及相关专业技术人员组成验收小组。

1.2明确验收标准：验收小组需根据合同及相关标准，明确验收的具体标准和要求。

2.现场验收

2.1验收前准备：验收小组在验收前对施工现场进行预检查，确保验收条件满足。

2.2现场验收实施：按照验收标准对施工质量进行全面检查，重点关注关键部位和隐蔽工程。

2.3验收记录：验收过程中需详细记录验收结果，包括合格项和不合格项。

3.验收结果处理

3.1验收合格：如验收合格，验收小组需出具验收合格报告，并通知分包单位。

3.2验收不合格：如验收不合格，需填写不合格记录，明确整改要求和整改期限。

3.3整改验收：分包单位在整改后需重新申请验收，验收小组进行复查，直至合格为止。

五、质量反馈与改进机制

1.质量反馈：在项目实施过程中，建立质量反馈机制，鼓励各方对质量问题进行反馈。

2.定期总结：项目结束后，组织质量总结会议，分析质量管理中的问题，提出改进建议。

3.持续改进：根据总结结果，优化质量管理流程，提升后续项目的质量管理水平。

六、备案与档案管理

1.验收资料归档：所有验收记录、整改记录及相关文件需整理归档，确保可追溯性。

2.档案管理：建立完善的档案管理制度，确保档案的完整性和安全性，便于后续查阅。

七、质量管理责任

1.项目经理责任：项目经理对项目的整体质量负责，需定期检查质量管理实施情况。