战略规划与战略澄清.pdf

战略规划系统学习及战略澄清课件

战略规划与战略澄清培训

目录

一、战略规划的基本概念

二、战略规划的设计步骤

三、战略规划内容及方法

四、战略规划案例研究

战略规划系统学习及战略澄清课件

目录

一、战略规划的基本概念

二、战略规划的设计步骤

三、战略规划内容及方法

四、战略规划案例研究

什么是企业战略规划战略规划系统学习及战略澄清课件

企业战略规划指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略

，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程

环境评估战略规划战略实施评估和控制

外部评估使命

社会企业目标

存在

环境

的理

行业由在什策略

么时

分析间达

到什完成任政策

么结务的计

内部评估果划

作决方案/

组织策的计划

指导评估结果并

结构

方针预算作出修改

企业

文化程序

企业结果

资源

反馈

为什么要进行战略规划？战略规划系统学习及战略澄清课件

必须从历史和逻辑的双重角度，去看待今天的企业，思考企业如何整体走向未来

恶劣的竞争环境业务单一

市场细分的困扰服务同质

潜在进入者的威胁无核心竞争力

信息技术的发展市场化意识不强

……企业战略的核心问题内在生存压力

外在竞争压力

如何根据自身的资源能力和外部的市场机会，确

定自己的业务组合、细分市场和目标客户

如何整合内外部资源，打通行业价值链，确定中

企业的盈利模式和核