互联网时代的人才战略 .pdf

健康财富职业

互联网时代的人才战略

互联网时代的业务需求和员工群体都与传统时代明显

不同，对人才发展带来新的挑战

业务模式转型准备好，就在现在

快速试错知识更新

爆炸式增长

新一代的员工

1

战略性人才管理的宗旨

企业领导人应确保

制度与流程能够在适当的地点、适当的时机

可持续地提供适当的人才，

以满足短期及长期的商业目标。

2

战略性、系统性的人才规划对于应对互联网时代人才

发展的挑战尤为重要

厘清业务目标战略评估

评价后备人才

•高管业务挑战•领导力战略和具体发展手段•个人评估

•长期业务需求•成功典范•后备领导人才的优势

•人才战略•关键角色•继任梯队规模、绩效、敬业

度和能力方面的风险与差距

分析

人才

战略

衡量成功继任发展

管理继任梯队打造领导能力

•所执行的战略•目标设置和绩效评估•领导力技能、知识和行为

•所实现的业务目标•高管和管理层薪酬•发展路线图和干预措施

•可证明成功的有根据的分析•关键角色继任•客制学习以及/或者“即

•梯队管理插即用”

3

阐明战略目标1

23劳动力规划2

劳动力规划战略

组管

织