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企业战略管理工具

v战略管理工具

2

变革五因素

v应用典范：沃尔玛

v应用时机：在实施战略变革时，事先应用这一工

具，分析影响变革成功的因素，可以提高变革的

成功率。

3

变革五因素

v环境评估

v领导层风格

v战略与经营变化

v人力资源管理

v变革管理中的协调

4

EFE矩阵－－外部因素分析

v应用典范：大众汽车

v应用时机：用于战略决策时，评价企业外部环境，

以确认企业是否充分利用了外部机会，并最大限

度的规避了外部风险。

5

EFE矩阵

v列出外部分析过程中确认的外部因素，包括影响

企业和其所在产业的各种机会与威胁

v赋予每个因素以权值

v按照企业现行战略，给各关键因素的有效反应程

度评分

v用每个因素的权重乘以其评分，得到每个因素的

加权分数

v将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权

分数，分数值越大说明企业充分利用了机会，规

避了风险

6

IFE矩阵－－内部因素分析

v应用典范：英国石油

v应用时机：用于战略决策时，一般用来评价企业

内部的状况，以确认企业“内功”是处于强势还

是弱势，进而客观的权衡自身实力。

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IFE矩阵

v列出企业内部的相关关键因素，包括优势和劣势

v赋予每个因素以权值

v给各关键因素评分

v用每个因素的权重乘以其评分，得到每个因素的

加权分数

v将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权

分数，分数值越大说明企业越强势

8

竞争三角模型

v应用典范：通用汽车

v应用时机：当企业面临主动或被动竞争时，可以

用竞争三角来分析对手和策略，同时建立自己的

策略，以提高竞争能力。

9

竞争三角模型

v最佳产品战略

v客户战略

v系统锁定战略

10

核心竞争力识别模型

v应用典范：通用电气

v应用时机：当企业制订竞争战略，以及进行投资

分析时，都需要用到。

11

核心竞争力识别模型

v核心竞争力的构成要素

研发能力；

不断创新能力；

组织协调能力；

应变能力。

v核心竞争力识别

12

行业生命周期

v应用典范：诺基亚

v应用时机：当企业准备进入某一行业，或者退出

某一行业，或者针对行业状况制定战略时，均需

要用到。

13

行业生命周期

v导入期

v成长期

v成熟期

v衰退期

14

五力模型

v应用典范：丰田汽车

v应用时机：当企业准备进入某一行业，或者试图

在现有行业中有所作为。

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五力模型

v供应商的讨价还价能力

v购买者的讨价还价能力

v潜在新进入者的威胁

v替代品的威胁

v行业内竞争的激烈程度