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企业战略管理工具
v战略管理工具
2
变革五因素
v应用典范:沃尔玛
v应用时机:在实施战略变革时,事先应用这一工
具,分析影响变革成功的因素,可以提高变革的
成功率。
3
变革五因素
v环境评估
v领导层风格
v战略与经营变化
v人力资源管理
v变革管理中的协调
4
EFE矩阵--外部因素分析
v应用典范:大众汽车
v应用时机:用于战略决策时,评价企业外部环境,
以确认企业是否充分利用了外部机会,并最大限
度的规避了外部风险。
5
EFE矩阵
v列出外部分析过程中确认的外部因素,包括影响
企业和其所在产业的各种机会与威胁
v赋予每个因素以权值
v按照企业现行战略,给各关键因素的有效反应程
度评分
v用每个因素的权重乘以其评分,得到每个因素的
加权分数
v将所有因素的加权分数相加,得到企业的总加权
分数,分数值越大说明企业充分利用了机会,规
避了风险
6
IFE矩阵--内部因素分析
v应用典范:英国石油
v应用时机:用于战略决策时,一般用来评价企业
内部的状况,以确认企业“内功”是处于强势还
是弱势,进而客观的权衡自身实力。
7
IFE矩阵
v列出企业内部的相关关键因素,包括优势和劣势
v赋予每个因素以权值
v给各关键因素评分
v用每个因素的权重乘以其评分,得到每个因素的
加权分数
v将所有因素的加权分数相加,得到企业的总加权
分数,分数值越大说明企业越强势
8
竞争三角模型
v应用典范:通用汽车
v应用时机:当企业面临主动或被动竞争时,可以
用竞争三角来分析对手和策略,同时建立自己的
策略,以提高竞争能力。
9
竞争三角模型
v最佳产品战略
v客户战略
v系统锁定战略
10
核心竞争力识别模型
v应用典范:通用电气
v应用时机:当企业制订竞争战略,以及进行投资
分析时,都需要用到。
11
核心竞争力识别模型
v核心竞争力的构成要素
研发能力;
不断创新能力;
组织协调能力;
应变能力。
v核心竞争力识别
12
行业生命周期
v应用典范:诺基亚
v应用时机:当企业准备进入某一行业,或者退出
某一行业,或者针对行业状况制定战略时,均需
要用到。
13
行业生命周期
v导入期
v成长期
v成熟期
v衰退期
14
五力模型
v应用典范:丰田汽车
v应用时机:当企业准备进入某一行业,或者试图
在现有行业中有所作为。
15
五力模型
v供应商的讨价还价能力
v购买者的讨价还价能力
v潜在新进入者的威胁
v替代品的威胁
v行业内竞争的激烈程度
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