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企业战略管理工具.pdf

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企业战略管理工具

v战略管理工具

2

变革五因素

v应用典范:沃尔玛

v应用时机:在实施战略变革时,事先应用这一工

具,分析影响变革成功的因素,可以提高变革的

成功率。

3

变革五因素

v环境评估

v领导层风格

v战略与经营变化

v人力资源管理

v变革管理中的协调

4

EFE矩阵--外部因素分析

v应用典范:大众汽车

v应用时机:用于战略决策时,评价企业外部环境,

以确认企业是否充分利用了外部机会,并最大限

度的规避了外部风险。

5

EFE矩阵

v列出外部分析过程中确认的外部因素,包括影响

企业和其所在产业的各种机会与威胁

v赋予每个因素以权值

v按照企业现行战略,给各关键因素的有效反应程

度评分

v用每个因素的权重乘以其评分,得到每个因素的

加权分数

v将所有因素的加权分数相加,得到企业的总加权

分数,分数值越大说明企业充分利用了机会,规

避了风险

6

IFE矩阵--内部因素分析

v应用典范:英国石油

v应用时机:用于战略决策时,一般用来评价企业

内部的状况,以确认企业“内功”是处于强势还

是弱势,进而客观的权衡自身实力。

7

IFE矩阵

v列出企业内部的相关关键因素,包括优势和劣势

v赋予每个因素以权值

v给各关键因素评分

v用每个因素的权重乘以其评分,得到每个因素的

加权分数

v将所有因素的加权分数相加,得到企业的总加权

分数,分数值越大说明企业越强势

8

竞争三角模型

v应用典范:通用汽车

v应用时机:当企业面临主动或被动竞争时,可以

用竞争三角来分析对手和策略,同时建立自己的

策略,以提高竞争能力。

9

竞争三角模型

v最佳产品战略

v客户战略

v系统锁定战略

10

核心竞争力识别模型

v应用典范:通用电气

v应用时机:当企业制订竞争战略,以及进行投资

分析时,都需要用到。

11

核心竞争力识别模型

v核心竞争力的构成要素

研发能力;

不断创新能力;

组织协调能力;

应变能力。

v核心竞争力识别

12

行业生命周期

v应用典范:诺基亚

v应用时机:当企业准备进入某一行业,或者退出

某一行业,或者针对行业状况制定战略时,均需

要用到。

13

行业生命周期

v导入期

v成长期

v成熟期

v衰退期

14

五力模型

v应用典范:丰田汽车

v应用时机:当企业准备进入某一行业,或者试图

在现有行业中有所作为。

15

五力模型

v供应商的讨价还价能力

v购买者的讨价还价能力

v潜在新进入者的威胁

v替代品的威胁

v行业内竞争的激烈程度

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